حقيبة تدريبية
تصميم سياسات وإجراءات إدارة المخاطر في المؤسسات
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تصميم وصياغة سياسات وإجراءات متكاملة لإدارة المخاطر المؤسسية وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية، وبما يعزز الحوكمة والامتثال ويدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
الأهداف التفصيلية:
- توضيح المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر المؤسسية وعلاقتها بالحوكمة والرقابة الداخلية
- تحليل أنواع المخاطر المؤسسية وتصنيفاتها وآليات قياسها وتقييمها
- تمكين المشاركين من إعداد سجل المخاطر وخريطة المخاطر المؤسسية
- إكساب مهارات صياغة سياسات إدارة المخاطر بطريقة احترافية قابلة للتطبيق
- تطوير القدرة على إعداد إجراءات تشغيلية واضحة لمعالجة ومتابعة المخاطر
- ربط إدارة المخاطر بالأداء المؤسسي ومؤشرات قياس المخاطر
الفئة المستهدفة:
- مديرو الإدارات التنفيذية
- مديرو المخاطر والالتزام والحوكمة
- مدققو الحسابات الداخليون
- مديرو الجودة والتخطيط الاستراتيجي
- مديرو المشاريع
- رؤساء الأقسام والمشرفون
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإطار المفاهيمي والمؤسسي لإدارة المخاطر
الجلسة الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر المؤسسية
- مفهوم المخاطر وأنواعها في بيئة الأعمال
- الفرق بين إدارة المخاطر التقليدية وإدارة المخاطر المؤسسية
- علاقة إدارة المخاطر بالحوكمة والرقابة الداخلية
- دور الإدارة العليا ومجلس الإدارة في إدارة المخاطر
- مراحل دورة إدارة المخاطر وفق أفضل الممارسات
الجلسة الثانية: تحديد المخاطر وتقييمها وتحليلها
- أساليب تحديد المخاطر المؤسسية
- تصنيف المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والقانونية والتقنية
- منهجيات تحليل المخاطر النوعي والكمي
- بناء مصفوفة المخاطر Risk Matrix
- إعداد سجل المخاطر المؤسسي Risk Register
- ورشة عمل تطبيقية على تحديد وتحليل مخاطر حالة دراسية
اليوم التدريبي الثاني: تصميم سياسة إدارة المخاطر
الجلسة الأولى: منهجية إعداد سياسة إدارة المخاطر
- مكونات سياسة إدارة المخاطر
- تحديد نطاق السياسة وأهدافها
- توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل السياسة
- آلية تحديد مستوى الشهية للمخاطر Risk Appetite
- صياغة بنود السياسة بلغة قانونية وإدارية واضحة
الجلسة الثانية: إعداد إطار عمل وإجراءات إدارة المخاطر
- تحويل السياسة إلى إجراءات تنفيذية عملية
- تحديد خطوات إدارة المخاطر داخل الإدارات
- تصميم نماذج التقارير الدورية للمخاطر
- مؤشرات قياس المخاطر الرئيسية KRI
- آلية التصعيد والمتابعة والمراجعة الدورية
- ورشة عمل تطبيقية على صياغة سياسة متكاملة لإدارة المخاطر
اليوم التدريبي الثالث: التطبيق العملي والربط المؤسسي
الجلسة الأولى: خريطة المخاطر والربط بالأهداف الاستراتيجية
- بناء خريطة المخاطر المؤسسية Heat Map
- ربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء KPI
- تحديد أولويات المعالجة
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- توثيق خطط المعالجة والمتابعة
الجلسة الثانية: إعداد دليل إجراءات إدارة المخاطر
- تصميم دليل إجراءات متكامل لإدارة المخاطر
- آلية المراجعة والتحديث المستمر للسياسات
- التدقيق على فعالية نظام إدارة المخاطر
- إعداد تقرير المخاطر للإدارة العليا
- مشروع تطبيقي ختامي لإعداد سياسة وإجراءات إدارة مخاطر لمؤسسة افتراضية
