حقيبة تدريبية

دبلوم إدارة الأعمال

20 يوماً، 100 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. الأنشطة التدريبية Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. دليل المراجع Word
7. دليل الفيديوهات Word
8. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل 

الأهداف التدريبية:

• مفهوم الإدارة العامة في العلوم الإدارية.
• نشأة وتطور الإدارة ومؤسس علم الإدارة.
• الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
• أوجه الاختلاف والشبه بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
• أهمية الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
• ما هي الإدارة العامة؟
• خصائص الإدارة العامة ووظائفها.
• أهداف الإدارة العامة ومجالات تخصصها.
• مهام المدير العام.
• ما هي إدارة الأعمال؟
• وظائف إدارة الأعمال ومجالاتها.
• مسئوليات إدارة الأعمال.
• استراتيجيات إدارة الأعمال وأنواعها وأهدافها.
• أخلاقيات إدارة الأعمال.
• أهمية تخصص إدارة الأعمال.
• أفضل تخصصات إدارة الأعمال.
• الوظائف المتاحة لحامل شهادة إدارة الأعمال.
• الفرق بين ريادة الأعمال وإدارة الأعمال.
• الفرق بين الإدارة والقيادة.
• العمليات الإدارية التشغيلية.
• العلوم الإدارية.
• المهارات المطلوبة لدراسة العلوم الإدارية.
• شروط الإدارة الناجحة.
• خطوات الإدارة الناجحة.
• مهارات الإدارة الناجحة.
• الادارة الاستراتيجية .
• ما هو التخطيط الاستراتيجي.
• أنواع الخُطَط الاستراتيجيّة.
• خصائص التخطيط الاستراتيجي.
• معوقات التنفيذ الجيد للخطط الاستراتيجية.
• دور التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات التعلىم.
• تعريف الإدارة الاستراتيجية و مراحل تطورها
• العناصر الأساسية لعمليات الإدارة الاستراتيجية.
• التكيف الاستراتيجي.
• النتائج المذهلة للإدارة الاستراتيجية.
• ما هو المنهج الاستراتيجي في الإدارة .
• المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية.
• من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟
• الرقابة التقويمية.
• المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية .
• أهداف وأهمية عملية التخطيط الاستراتيجي.
• عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية .
• التفكير الاستراتيجي والتصور الاستراتيجي.
• فاعلىة التصور الاستراتيجي .
• الخيارات الاستراتيجية للمؤسسة.
• مهارات المدير الاستراتيجي وأدواره.
• خصائص مهام المدير الاستراتيجي.
• دور القيم الإسلامية في نجاح المدير الاستراتيجي.
• مفهوم و أهمية تقويم الأداء.
• مقاييس الأداء في المؤسسة.
• شروط الرقابة الاستراتيجية الناجحة.
• مشاكل قياس الأداء.
• تعريف إدارة الأعمال.
• أهمية إدارة الأعمال وأهدافها ومجالات عملها.
• أن يفهم المتدرب من هو رجل الأعمال.
• كيف تصبح رجل أعمال.
• الطرق والوسائل التي تجعلك رجل أعمال ناجح.
• دراسة إدارة الأعمال.
• الإدارة المالية .
• تطور مفهوم الإدارة المالية .
• مفاهـيم مرتبطة بالإدارة المـالية.
• تأثير التضخم النقدي على الإدارة المالية.
• أهمية الإدارة المالية وأهدافها.
• خصائص الوظيفة المالية .
• واجبات الادارة المالية.
• وظائف الادارة المالية.
• أن يتعرف المتدرب  على دراسة الجدوى.
• بالإدارة المالية للمشروع.
• بالجدوى التسويقية.
• الجدوى الفنية للمشروع.
• أن يتعرف المتدرب على الجدوى المالية للمشروع.
• بالجدوى الاقتصادية للمشروع.
• بتحليل الحساسية للمشروعات.
• مفهوم العلاقات العامة.
• عوامل الاهتمام بالعلاقات العامة وأهدافها.
• صلة العلاقات العامة بفنون الاتصال الأخرى.
• أخصائي العلاقات العامة.
• المجالات التطبيقية للعلاقات العامة.
• كيفية إعداد خطة للعلاقات العامة.
• الاتصال ووسائله في العلاقات العامة.
• أن يتعرف المتدرب على الاجتماعات والندوات.
• تنظيم إدارة العلاقات العامة.
• مفهوم الميزة التنافسية.
• أنواع الميزة التنافسية.
• مصادر الميزة التنافسية و أسباب تطويرها.
• استراتيجيات التسويق.
• الفرصة التسويقية.
• تحديد الفرص التسويقية.
• أن يتعرف المتدرب على  نشأة ومفهوم القرار.
• بخطوات أتخاذ القرارات.
• أنواع القرارات.
• أن  يتعرف المتدرب على مراحل اتخاذ القرار.
• على أركأن القرار الإداري.
• نصائح تفيد في اتخاذ القرار.
• على عناصر أتخاذ القرار.
• أبعاد اتخاذ القرار وطرق حل المشكلات.
• بعوامل محظورات القرار.
• النقد الموجه وطرق حل المشكلات بفاعلىة.
• أسباب زيادة المشكلات وطرق حلها.

​​​​الفئة المستهدفة:

• السادة مديري وأصحاب المنشآت لتطوير وتنمية قدراتهم الإدارية والقيادية.
• الشباب الذين يعدون أنفسهم لتولي مناصب قيادية مستقبلاً.
• شاغلي المناصب الإدارية حديثاً في منشآتهم بغض النظر عن نوع وظائفهم.
• ومشروعاتهم الخاصة.
• لكل من لدية الرغبة في علم وفن إدارة منشآت الأعمال.

المحاور التدريبية:

• الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
• أوجه الاختلاف والشبه بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
• أهمية الإدارة العامة وإدارة الأعمال.
• ماهي الإدارة العامة.
• خصائص الإدارة العامة.
• وظائف الإدارة العامة.
• أهداف الإدارة العامة.
• مجالات تخصص الإدارة العامة.
• مهام المدير العام.
• ماهي إدارة الأعمال؟
• وظائف إدارة الأعمال.
• مجالات إدارة الأعمال.
• مسؤوليات إدارة الأعمال.
• استراتيجيات إدارة الأعمال.
• أنواع إدارة الأعمال وأهدافها.
• أخلاقيات إدارة الأعمال.
• أهمية تخصص إدارة الأعمال.
• أفضل تخصصات إدارة الأعمال.
• الوظائف المتاحة لحامل شهادة إدارة الأعمال.
• الفرق بين ريادة الأعمال وإدارة الأعمال.
• الفرق بين الإدارة والقيادة.
• العمليات الإدارية التشغيلية.
• العلوم الإدارية.
• المهارات المطلوبة لدراسة العلوم الإدارية.
• شروط الإدارة الناجحة.
• خطوات الإدارة الناجحة.
• مهارات الإدارة الناجحة.
• الادارة الاستراتيجية .
• ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
• أنواع الخُطَط الاستراتيجيّة.
• خصائص التخطيط الاستراتيجي.
• معوقات التنفيذ الجيد للخطط الاستراتيجية.
• دور التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات التعلىم.
• تعريف الإدارة الاستراتيجية و مراحل تطورها
• العناصر الأساسية لعمليات الإدارة الاستراتيجية.
• التكيف الاستراتيجي.
• النتائج المذهلة للإدارة الاستراتيجية.
• ما هو المنهج الاستراتيجي في الإدارة .
• المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية.
• المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟
• الرقابة التقويمية.
• المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية .
• أهداف وأهمية عملية التخطيط الاستراتيجي.
• عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية .
• التفكير الاستراتيجي والتصور الاستراتيجي.
• فاعلىة التصور الاستراتيجي .
• الخيارات الاستراتيجية للمؤسسة.
• مهارات المدير الاستراتيجي و ادواره.
• خصائص مهام المدير الاستراتيجي.
• دور القيم الإسلامية في نجاح المدير الاستراتيجي.
• مفهوم و أهمية تقويم الأداء.
• مقاييس الأداء في المؤسسة.
• شروط الرقابة الاستراتيجية الناجحة.
• مشاكل قياس الأداء.
• تعريف إدارة الأعمال
• أهمية إدارة الأعمال.
• أهداف إدارة الأعمال
• مجالات إدارة الأعمال.
• من هو رجل الأعمال
• كيف تصبح رجل أعمال
• الطرق والوسائل التي تجعلك رجل أعمال ناجح.
• دراسة إدارة الأعمال
• ما هي شخصية وعقلية رجل الأعمال.
• المهارات التي يتميز بها صفوة رجال الأعمال.
• مهارات يجب على كل رجل أعمال أن يكون ناجح بسببها.
• صفات رجل الأعمال.
• قواعد ذهبية لرجل أعمال ناجح.
• طرق لتغيير تفكيرك من موظف إلى رجل أعمال.
• كيف تصبح رجل أعمال ناجح بدون رأس مال.
• إيجابيات وسلبيات يواجهها شباب رواد الأعمال عند إطلاق مشروعات جديدة.
• مفهوم الخطة التنفيذية.
• عناصر الخطة التنفيذية.
• شروط إعداد خطة عمل تنفيذية.
• عناصر اتخاذ القرار.
• خطوات الخطة التشغيلية.
• الإدارة المالية .
• تطور مفهوم الإدارة المالية .
• مفاهـيم مرتبطة بالإدارة المـالية.
• تأثير التضخم النقدي على الإدارة المالية.
• أهمية الإدارة المالية وأهدافها.
• خصائص الوظيفة المالية .
• واجبات الادارة المالية.
• وظائف الادارة المالية.
• أهم وظائف المدير المـالي.
• مكأنة الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي وعلاقته بالعلوم الأخرى.
• العوامل المؤثرة في الإدارة المالية.
• علاقة الإدارة المالية بالعلوم الأخرى .
• علاقة الادارة المالية بالإدارات الاخرى.
• العوامل المؤثرة في الخطة المالية.
• تحليل النسب المالية .
• تحليل مصادر واستخدامات الأموال.
• دراسة الجدوى.
• الادارة المالية للمشروع.
• الجدوى التسويقية.
• الجدوى الفنية للمشروع.
• الجدوى المالية للمشروع.
•  الجدوى الاقتصادية للمشروع.
• كيف تبدأ مشروعك الصغير.
• عوامل نجاح المشروع.
• مهارات اتخاذ القرار الصحيح.
• نصائح تفيد في إتخاذ القرار.
• أنواع القرارت.
• خطوات أتخاذ القرارات.
• مفهوم عملية إتخاذ القرار.
• مراحل إتخاذ القرار.
• تعريف القرار الإداري وأركأنه وأنواعه.
• عناصر إتخاذ القرار.
• إتخاذ القرارات وحل المشكلات.
• فوائد المشاركة في اتخاذ القرارت.
• كيفية اتخاذ القرار وحل المشكلات.
• محظورات حلّ المشكلات.
• مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.
• مفهوم المشكلات.
• خطوات حل المشكلات.
• النقد الموجه لطريقة حل المشكلات.