تحديث وتطوير محاور دورة

دورة بناء المشروعات الريادية

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1- شرائح العرض PowerPoint
2- دليل المدرب Word
3- مذكرة المتدرب Word
4- أوراق العمل Word
5- الاختبار القبلي والبعدي Word
6- الدليل التعريفي للحقيبة Word
7- استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تنمية معارف ومهارات المشاركين في تصميم وتخطيط وتنفيذ وتطوير المشروعات الريادية وتحويل الأفكار الابتكارية إلى مشروعات قابلة للتنفيذ والنمو والاستدامة.

الأهداف التفصيلية:

التعرف على مفهوم ريادة الأعمال والمشروعات الريادية
تنمية مهارات الابتكار وتوليد الأفكار الريادية
التعرف على طرق تحليل السوق واكتشاف الفرص الاستثمارية
اكتساب مهارات إعداد نموذج العمل للمشروع الريادي
إعداد الخطة الاستراتيجية وخطة العمل للمشروع
التعرف على أساليب تنفيذ وإدارة المشروع الريادي
اكتساب مهارات التسويق للمشروعات الريادية
التعرف على مصادر تمويل المشروعات الريادية
استخدام مؤشرات الأداء في قياس نجاح المشروع
التعرف على استراتيجيات استدامة ونمو المشروعات الريادية
تنمية مهارات إدارة التغيير والتطوير المستمر للمشروع

الفئة المستهدفة:

رواد الأعمال
أصحاب المشاريع الصغيرة
الشباب الراغبون في إنشاء مشاريع
موظفو حاضنات الأعمال
موظفو مراكز الابتكار وريادة الأعمال
المستثمرون الجدد
خريجو الجامعات
المهتمون بالعمل الحر والمشاريع الناشئة

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: مدخل إلى ريادة الأعمال وتحليل الفرص

الجلسة الأولى:

مفهوم ريادة الأعمال والمشروعات الريادية
الفرق بين المشروع الريادي والمشروع التقليدي
أهمية الابتكار في نجاح المشروعات الريادية
خصائص رائد الأعمال الناجح
التحديات التي تواجه المشروعات الريادية
الفرص الريادية في الاقتصاد الحديث
القيادة الريادية ودورها في نجاح المشاريع
نماذج لمشروعات ريادية ناجحة

الجلسة الثانية:

تحليل السوق واكتشاف الفرص الريادية
تحديد احتياجات العملاء
تحليل المنافسين
تحليل العرض والطلب
تحديد الفجوة السوقية
تصميم المنتجات والخدمات الابتكارية
الاستدامة في المشاريع الريادية
ورشة عمل لاختيار فكرة مشروع ريادي

اليوم الثاني: تطوير فكرة المشروع ونموذج العمل

الجلسة الأولى:

توليد الأفكار الريادية
تحويل الفكرة إلى مشروع
تحليل المشاريع الناجحة والفاشلة
تحديد القيمة المقترحة للمشروع
نموذج العمل التجاري Business Model
مكونات نموذج العمل
اختبار فكرة المشروع
دراسة الجدوى الأولية للمشروع

الجلسة الثانية:

تحديد رؤية ورسالة المشروع
تحديد أهداف المشروع
إعداد الاستراتيجية التسويقية
تحديد السوق المستهدف
الميزة التنافسية للمشروع
إعداد الخطة التشغيلية
إعداد الجدول الزمني للمشروع
إعداد خطة العمل Business Plan

اليوم الثالث: تنفيذ المشروع وتسويق المشروع الريادي

الجلسة الأولى:

تأسيس المشروع الريادي
بناء فريق العمل
توزيع الأدوار والمسؤوليات
إدارة العمليات التشغيلية
إدارة الجودة في المشروع
إدارة المخاطر في المشاريع الريادية
إدارة الوقت والتكلفة
أدوات إدارة المشاريع الريادية

الجلسة الثانية:

تسويق المشروع الريادي
التسويق الرقمي للمشروعات
التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي
بناء العلامة التجارية للمشروع
استراتيجيات التسعير
قنوات التوزيع
بناء علاقات العملاء
قياس نتائج الحملات التسويقية

اليوم الرابع: تمويل المشروع وقياس الأداء

الجلسة الأولى:

مصادر تمويل المشاريع الريادية
التمويل الذاتي
القروض
المستثمرون
رأس المال المخاطر
التمويل الجماعي
إعداد العرض الاستثماري Pitch Deck
كيفية إقناع المستثمرين
إدارة المخاطر المالية

الجلسة الثانية:

مؤشرات الأداء للمشروعات الريادية
قياس الأداء المالي
قياس الأداء التسويقي
تحليل البيانات واتخاذ القرار
إعداد التقارير الإدارية
تحسين الأداء وتطوير المشروع
التعلم المستمر في ريادة الأعمال
تحليل حالات عملية

اليوم الخامس: استدامة المشروع وإدارة النمو والتغيير

الجلسة الأولى:

استدامة المشروعات الريادية
التوسع والنمو في المشاريع
إدارة الابتكار والتطوير
تحليل التحديات المستقبلية
التحول الرقمي في المشاريع الريادية
بناء الميزة التنافسية المستدامة
تطوير المنتجات والخدمات
استراتيجيات التوسع

الجلسة الثانية:

إدارة التغيير في المشاريع الريادية
إدارة الأزمات في المشاريع
استمرارية الأعمال
تحسين نموذج العمل
تطوير المشروع على المدى الطويل
إعداد خطة تطوير مستقبلية للمشروع
عرض مشاريع المشاركين
تقييم المشاريع والتغذية الراجعة