حقيبة تدريبية
تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع الفنية والهندسية
5 أيام ،25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
اليوم التدريبي الأول
الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم الأساسية
- مفهوم إدارة المشاريع الهندسية وأهميتها
- العناصر الرئيسية في تخطيط المشروع
- تحديد الأهداف ونطاق العمل
- تشكيل فريق العمل وتوزيع المسؤوليات
الجلسة التدريبية الثانية: وضع الخطة الزمنية للمشروع
- تقسيم المشروع إلى مراحل ومهام رئيسية
- تقدير المدة الزمنية والتسلسل المنطقي للأنشطة
- رسم مخطط جانت وشبكة الأعمال
- تحديد المسار الحرج وأوجه المرونة الزمنية
اليوم التدريبي الثاني
الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الموارد وإدارة الميزانية
- تخصيص الموارد البشرية والمادية
- إعداد ميزانية التكاليف والنفقات التقديرية
- مراقبة ومتابعة صرف التكاليف حسب الخطة
- تحليل الانحرافات المالية واتخاذ الإجراءات التصحيحية
الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة التنفيذية ومؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات قياس الأداء بالزمن والتكلفة والنوعية
- توثيق سير العمل ومعدلات الإنجاز
- مقارنة الخطط التنفيذية مع الواقع الفعلي
- اكتشاف المشاكل واتخاذ الإجراءات الوقائية
اليوم التدريبي الثالث
الجلسة التدريبي الأولى: إدارة المخاطر والتعامل مع الطوارئ
- التعرف على مصادر المخاطر الداخلية والخارجية
- تقييم احتمالية حدوث المخاطر وأثرها
- وضع خطة الاستجابة للمخاطر والحد منها
- متابعة تنفيذ الخطة وتعديلها وفق الظروف
الجلسة التدريبية الثانية: ضبط الجودة ومراجعة العمليات
- وضع معايير ضبط الجودة قبل وأثناء وبعد التنفيذ
- تطبيق أساليب المراجعة والفحص الدوري
- اكتشاف العيوب واتخاذ الإجراءات التصحيحية
- توثيق وتقييم أداء العمليات لتحسينها مستقبلاً
اليوم التدريبي الرابع
الجلسة التدريبية الأولى: تسليم وتشغيل المشاريع
- إعداد قوائم التحقق من الاستلام الابتدائي والنهائي
- تجهيز التقارير والوثائق الفنية اللازمة
- تقديم التدريب والدعم الفني لتشغيل المشروع
- نقل ملكية المشروع وتسليمه لصاحب العمل
الجلسة التدريبية الثانية: دراسات حالة وخبرات ميدانية
- استخلاص العبر ونقاط التحسين من المشاريع السابقة
- توثيق ومشاركة أفضل الممارسات والتجارب
- دراسة حالة عملية لمشروع هندسي
- مناقشة التحديات التي واجهت الفريق وسبل التغلب عليها
اليوم التدريبي الخامس
الجلسة التدريبية الأولى: التحسين المستمر ونقل المعرفة
- مراجعة العمليات بشكل دوري للاستفادة من التغذية الراجعة
- تبسيط الإجراءات والتكيف مع المستجدات
- نشر ثقافة التحسين المستمر والابتكار
- حوسبة ورقمنة عمليات إدارة المشاريع
الجلسة التدريبية الثانية: مستقبل إدارة المشاريع مع الذكاء الاصطناعي
- كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز تخطيط المشاريع
- توقع سير العمل والمخرجات باستخدام النماذج التنبؤية
- تقييم واختيار البدائل بالاعتماد على الخوارزميات
- أفاق وتطلعات المستقبل في مجال إدارة المشاريع
