حقيبة تدريبية
حوكمة الشركات Corporate Governance
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من الإلمام بمفاهيم ومبادئ وأطر حوكمة الشركات، وتنمية قدراتهم على تطبيق الممارسات السليمة للحوكمة في بيئات العمل المختلفة بما يضمن الشفافية والمساءلة وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشارك قادراً على:
- توضيح مفهوم الحوكمة وأهميتها في تعزيز كفاءة الأداء المؤسسي والشفافية.
- تحليل الأبعاد والعناصر الرئيسة للحوكمة وأدوات تطبيقها في المؤسسات.
- تحديد دور ومسؤوليات كل من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في تطبيق الحوكمة الفاعلة.
- توضيح العلاقة بين المساهمين والأطراف المعنية وأثرها على الحوكمة المؤسسية.
- تطبيق الآليات والإجراءات العملية لتفعيل الحوكمة في الشركات.
- استخدام منهجيات إدارة المخاطر لدعم القرارات وتحسين الامتثال.
- فهم الالتزامات القانونية والتنظيمية المرتبطة بتطبيق الحوكمة.
- استكشاف دور التحول الرقمي والتقنيات الحديثة في تعزيز الحوكمة والشفافية.
- تطوير استراتيجيات لتحسين واستدامة الحوكمة على المستويات المؤسسية والوطنية.
- إعداد خطط عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورفع مستوى الالتزام بالحوكمة.
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة في الشركات والمؤسسات العامة والخاصة.
- القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات العليا.
- مسؤولو الامتثال والحوكمة والمخاطر والتدقيق الداخلي.
- المستشارون القانونيون والماليون.
- العاملون في إدارات الموارد البشرية والعلاقات المؤسسية.
- الباحثون والمهتمون بمجالات الحوكمة والاستدامة المؤسسية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الاولى: مقدمة في الحوكمة ومفهومها
- مفهوم الحوكمة وأهميتها
- مبادئ الحوكمة وأهدافها
- أبعاد الحوكمة وعناصرها الرئيسية
- أنماط الحوكمة في المؤسسات المختلفة
- الإطارات والأدوات المستخدمة في الحوكمة
- تحديات تطبيق الحوكمة وكيفية التعامل معها
الجلسة التدريبية الثانية: دور مجلس الإدارة وأهميته في الحوكمة
- دور مجلس الإدارة في الحوكمة
- هيكلية وتركيب مجلس الإدارة
- الوظائف المختلفة لمجلس الإدارة
- تركيبة وتنظيمات لجان المجلس
- مبادئ وأفضل الممارسات في تشكيل المجالس
- تقييم أداء المجلس وتحسين الحوكمة
اليوم التدريبي الثاني:
جلسة التدريبية الاولى: دور الإدارة التنفيذية في الحوكمة
- أسباب الاهتمام بالحوكمة
- دور الإدارة التنفيذية في الحوكمة
- تحديد مسؤوليات الإدارة التنفيذية
- الأخلاقيات والمبادئ التوجيهية للإدارة التنفيذية
- تقييم أداء الإدارة التنفيذية وتطوير القيادة
- تعزيز الشفافية والمساءلة في الإدارة التنفيذية
الجلسة التدريبية الثانية: دور المساهمين الخارجيين والعلاقات المؤسسية
- دور المساهمين الخارجيين في الحوكمة
- العلاقات مع المساهمين الخارجيين والأطراف المعنية
- أدوات المشاركة والاستشارة مع المساهمين الخارجيين
- الإفصاح المالي والشفافية في التعامل مع المساهمين
- مراقبة أداء المساهمين الخارجيين
- تقييم أداء المساهمين الخارجيين
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الاولى: آليات تطبيق الحوكمة في الشركات
- الأجهزة المسؤولة عن تطبيق الحوكمة في الشركات
- الإجراءات اللازمة لتطبيق الحوكمة في الشركات
- آليات الرقابة على تطبيق الحوكمة في الشركات
- التقييم المستمر لتطبيق الحوكمة في الشركات
- التطوير المستمر لتطبيق الحوكمة في الشركات
- دراسة حالة عن مستوى تطبيق الحوكمة في الشركات السعودية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر في الحوكمة
- أهمية إدارة المخاطر في الحوكمة
- تحديد وتصنيف المخاطر في المؤسسات
- استراتيجيات إدارة المخاطر
- أدوات إدارة المخاطر
- تقييم ورصد المخاطر
- اتخاذ الإجراءات الوقائية المناسبة
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: الامتثال القانوني والالتزام التنظيمي في الحوكمة
- الالتزامات القانونية والتنظيمية في الحوكمة
- أنظمة القوانين واللوائح ذات الصلة بالحوكمة
- معايير التقارير المالية والمحاسبية
- الامتثال القانوني وحماية المصلحة العامة
- اللجان التنفيذية ومهامها في ضمان الالتزام التنظيمي
- دور المراقبة والتفتيش في ضمان الامتثال القانوني
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار والتحول الرقمي في الحوكمة
- مفهوم الابتكار والتحول الرقمي في الحوكمة
- أهمية التكنولوجيا في تطوير الحوكمة
- استخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي في الحوكمة
- تحديات الأمن السيبراني وحماية المعلومات
- استراتيجيات تطبيق التحول الرقمي في الحوكمة
- مستقبل الحوكمة في الشركات
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الاولى: تحسين الحوكمة
- أهمية تحسين الحوكمة
- أدوات تحسين الحوكمة
- المسؤولية المشتركة لتحسين الحوكمة
- تحسين الحوكمة في القطاع العام
- تحسين الحوكمة في القطاع الخاص
- تحسين الحوكمة على المستوى العالمي وتعزيز التعاون الدولي
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجيات الاستدامة في الحوكمة
- التكامل بين الاستدامة والحوكمة
- مراجعة أداء الحوكمة وتحسين العمليات
- استخدام البيانات والمؤشرات في تقييم الحوكمة
- تطوير خطة عمل لتحسين الحوكمة المؤسسية
- استراتيجيات الاستدامة والتطور المستدام في الحوكمة
- بناء ثقافة الحوكمة والالتزام بالمسؤولية الاجتماعية
