حقيبة تدريبية

أخصائي الموارد البشرية

Humam Resourses Specialist

5 أيام، 25 ساعة تدريبيّة

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة التدريبيّة الأولى: ماهيّة إدارة الموارد البشريّة وطبيعة عملها

• تعريف إدارة الموارد البشريّة.
• إطار عمل "وظائف" إدارة الموارد البشريّة.
• مهنيّة العمل في إدارة الموارد البشريّة.
• مراحل نشأة وتطوّر إدارة الموارد البشريّة.

الجلسة التدريبيّة الثانية: استراتيجيّة إدارة الموارد البشرية

• الإدارة الاستراتيجيّة.
• تحديّات القرن 21 وأثرها في منظّمات الأعمال.
• ماهيّة استراتيجيّة إدارة الموارد البشريّة.
• أبعاد استراتيجيّة إدارة الموارد البشريّة.
• التحوّل الاستراتيجي الذي طرأ على وظائف إدارة الموارد البشريّة.
• تكوين استراتيجيّة إدارة الموارد البشريّة.
• المتغيّرات البيئيّة المعاصرة المؤثّرة في استراتيجيّة إدارة الموارد البشريّة.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة التدريبيّة الأولى: الكفاءة الإنتاجيّة

• أهميّة الكفاءة الإنتاجيّة.
• تعريف الكفاءة الإنتاجيّة.
• طرق قياس الكفاءة الإنتاجيّة.
• العوامل المؤثّرة في الكفاءة الإنتاجيّة.
• طرق قياس إنتاجيّة العامل.

الجلسة التدريبيّة الثانية: تصميم وتحليل العمل

• تعريف تصميم وتحليل العمل والعلاقة بينهما.
• علاقة تصميم وتحليل العمل مع أنشطة إدارة الموارد البشريّة.
• أهداف وأهميّة تصميم وتحليل العمل.
• تصميم العمل.
• مداخل تصميم الأعمال.
• تحليل العمل.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبيّة الأولى: تخطيط الموارد البشريّة في المنشأة

• مفهوم تخطيط الموارد البشريّة.
• أهميّة تخطيط الموارد البشريّة.
• أهداف تخطيط الموارد البشريّة.
• فوائد تخطيط الموارد البشريّة.
• علاقة تخطيط الموارد البشريّة مع أنشطة إدارة الأفراد.
• مسؤوليّة تخطيط الموارد البشريّة.
• مراحل تخطيط الموارد البشريّة.
• المشاكل التي يواجهها مخططو الموارد البشريّة.

الجلسة التدريبيّة الثانية: استقطاب الموارد البشريّة في المنشأة

• تعريف الاستقطاب.
• أهداف وأهميّة الاستقطاب.
• الأعمال الأساسيّة التي تكون مُناطةً بنشاط الاستقطاب.
• مصادر الموارد البشريّة.
• فاعليّة الاستقطاب.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة التدريبيّة الأولى: اختيار وتعيين الموارد البشريّة

• ماهيّة الاختيار والتعيين.
• أهميّة الاختيار والتعيين.
• علاقة الاختيار والتعيين بأنشطة إدارة الموارد البشريّة الأخرى.
• نقاط أساسيّة في الاختيار والتعيين.
• مراحل إجراء الاختيار والتعيين.

الجلسة التدريبيّة الثانية: المقابلة الوظيفيّة والاختبارات

• تعريف المقابلة وأنواعها.
• أنواع الاختبارات.
• مبادئ الاختبارات.
• المفاضلة بين الناجحين في الاختبارات.
• التعيين تحت الاختبار.
• تقديم طلب العمل والتثبيت.
• أساليب الاختبارات.
• معايير تقييم إجراءات الاختبار والتعيين.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة التدريبيّة الأولى: أجور وتعويضات الموارد البشريّة

• أهميّة موضوع التعويضات.
• وجهات النظر المتعددة حول التعويضات.
• الفرق بين الراتب والأجر.
• أنظمة دفع الأجور.
• طرق تحديد الأجر حسب الإنتاج.
• طرق تحديد الأجر على أساس الإنتاج الجماعي.

الجلسة التدريبيّة الثانية: الحوافز والتقييم

• تعريف الحوافز.
• الفرق بين الحافز والدافع.
• نظام الحوافز.
• أنواع الحوافز.
• أنظمة تعويضات الموارد البشريّة.
• تقويم "تقييم" الأعمال.
• إجراءات "خطوات" تقويم الأعمال.
• طرق تقويم الأعمال.