حقيبة تدريبية
اللوجستيات والنقل والتوزيع في سلاسل الإمداد " التوريد "
5 أيام 25 ساعة تدريبية
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبي الأولى: أساسيات اللوجستيات وسلاسل التوريد
- مفهوم اللوجستيات وسلاسل التوريد.
- أهمية إدارة اللوجستيات في سلاسل التوريد.
- تحليل سلاسل التوريد وتحديد العوامل الحيوية.
- تخطيط وتنظيم العمليات اللوجستية.
- تقنيات تحسين العمليات اللوجستية.
- التوجيهات القانونية والتنظيمية للوجستيات في سلاسل التوريد.
- أفضل الممارسات في إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد.
الجلسة التدريبي الثانية: إدارة النقل وتوزيع البضائع
- دور النقل في سلاسل التوريد.
- تخطيط وجدولة الشحنات.
- إدارة تكاليف النقل والتفاوض مع الموردين.
- تقنيات التتبع والرصد في النقل.
- إدارة سلامة النقل والتحقق من الامتثال.
- أفضل الممارسات في إدارة النقل وتوزيع البضائع.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبي الأولى: تكنولوجيا المعلومات في إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد
- أنظمة إدارة سلاسل التوريد (SCM).
- تقنيات التتبع والرصد باستخدام تقنيات الباركود وRFID.
- نظم إدارة المستودعات والتخزين الذكي.
- تقنيات إدارة النقل والتوزيع القائمة على البرمجيات.
- تكنولوجيا التواصل في سلاسل التوريد.
- تحليل البيانات واستخدام الذكاء الاصطناعي في اللوجستيات وسلاسل التوريد.
- أفضل الممارسات في استخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد.
الجلسة التدريبي الثانية: تخطيط النقل وتوزيع البضائع
- أهمية تخطيط النقل وتوزيع البضائع في سلاسل التوريد.
- أنواع وأساليب النقل واختيار الوسيلة المناسبة.
- تحسين كفاءة عمليات النقل والتوزيع.
- التحديات والمشاكل المتعلقة بالنقل وكيفية التعامل معها.
- تقنيات التخزين المؤقت وإدارة سلسلة الإمداد العكسية (Reverse Logistics).
- استخدام التكنولوجيا في تحسين تخطيط النقل وتوزيع البضائع.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبي الأولى: تحسين الأداء وقياس الأداء في اللوجستيات
- أهمية تحسين الأداء في سلاسل التوريد واللوجستيات.
- تحليل وتقييم أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
- تقنيات قياس الأداء وتحليل البيانات.
- تطبيق مفهوم KPIs وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.
- تحسين العمليات وتطبيق أدوات إدارة الجودة الشاملة.
- رصد ومتابعة الأداء واتخاذ إجراءات التحسين المستمر.
- أفضل الممارسات في تحسين الأداء وقياس الأداء في اللوجستيات.
الجلسة التدريبي الثانية: التحكم في التكاليف وتحقيق الكفاءة الاقتصادية
- أهمية التحكم في التكاليف في سلاسل التوريد واللوجستيات.
- تحليل وتقدير التكاليف في العمليات اللوجستية.
- تقنيات تحقيق الكفاءة الاقتصادية وتحسين الربحية.
- تحليل القيمة وتحسين إجمالي تكلفة الملكية (TCO).
- استخدام أدوات التكاليف الإدارية وإدارة العقود.
- الاتجاهات الحديثة في التحكم في التكاليف وتحقيق الكفاءة الاقتصادية.
- أفضل الممارسات في التحكم في التكاليف وتحقيق الكفاءة الاقتصادية في اللوجستيات.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبي الأولى: إدارة المخاطر والتحكم فيها
- أهمية إدارة المخاطر في اللوجستيات.
- تحليل وتقييم المخاطر المحتملة في اللوجستيات.
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر وتقليل التأثيرات السلبية.
- تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المخاطر في اللوجستيات.
- تقييم الأداء والتحسين المستمر في إدارة المخاطر.
- أفضل الممارسات في إدارة المخاطر والتحكم فيها في اللوجستيات.
- دراسة حالات وأمثلة تطبيقية في إدارة المخاطر في اللوجستيات.
الجلسة التدريبي الثانية: تخطيط وتنفيذ مشاريع تحسين اللوجستيات
- تحديد احتياجات التحسين في العمليات اللوجستية.
- وضع أهداف المشروع.
- تحليل الجدوى والتكاليف والمنافع.
- تحديد الموارد اللازمة.
- الجدول الزمني للتنفيذ.
- إدارة المخاطر.
- مؤشرات قياس نجاح المشروع.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبي الأولى: إدارة الموارد البشرية في اللوجستيات
- الهيكل التنظيمي لإدارة اللوجستيات.
- وظائف ومهام الموارد البشرية في اللوجستيات.
- التدريب والتطوير في مجال اللوجستيات.
- نظم تقييم الأداء.
- السلامة والصحة المهنية.
- التحفيز والمكافآت.
- مؤشرات قياس أداء الموارد البشرية.
الجلسة التدريبي الثانية: خدمة العملاء وجودة الخدمة اللوجستية
- أهمية خدمة العملاء في مجال اللوجستيات.
- مؤشرات قياس رضا العملاء.
- تعزيز تجربة العملاء.
- جودة الخدمة اللوجستية.
- معايير ومقاييس جودة الخدمة اللوجستية .
- تحسين جودة الخدمة اللوجستية.
- دورة حياة الخدمة اللوجستية.
