حقيبة تدريبية
التوجيه المهني – المستوى الأساسي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مقدمة في التوجيه المهني
- مفهوم التوجيه المهني وأهدافه.
- أهميته لموظفي الوزارة.
- دور المرشد المهني بالوزارة.
- مراحل النمو المهني للموظفين.
- نظريات ومداخل التوجيه المهني.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
الجلسة الثانية: التعرف على احتياجات الموظفين
- أساليب الكشف عن اهتمامات الموظفين.
- تحديد قدرات ومهارات الموظفين.
- التعرف على القيم المهنية.
- تشخيص التحديات التي يواجهها الموظفون.
- دراسة الخلفيات والبيئة الاجتماعية.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: التعريف بالوظائف والمسارات الوظيفية
- شرح الهيكل التنظيمي للوزارة.
- عرض أمثلة على مختلف الوظائف.
- ربط الوظائف باهتمامات الموظفين.
- توضيح متطلبات كل وظيفة.
- تنظيم زيارات ميدانية داخل الوزارة.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
الجلسة الثانية: أساليب التوجيه الجمعي
- المحاضرات التعريفية بالمسارات الوظيفية.
- عرض أفلام وثائقية عن الوظائف.
- إقامة معرض مهني داخل الوزارة.
- إشراك الرؤساء في الفعاليات.
- استضافة نماذج وظيفية ناجحة.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: أساليب الإرشاد الفردي
- إجراء مقابلات شخصية مع الموظفين.
- تطبيق الاختبارات المهنية عليهم.
- مناقشة الحالات والمشكلات الفردية.
- وضع خطط وبرامج إرشادية.
- متابعة تنفيذ الخطط وتقويمها.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
الجلسة الثانية: دور المشرفين والرؤساء
- توعية الرؤساء بأهمية التوجيه المهني.
- إرشادهم لدعم اختيارات مرؤوسيهم.
- تثقيفهم حول الوظائف ومتطلباتها.
- إشراكهم في الفعاليات والزيارات.
- التواصل المستمر مع الرؤساء.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: مهارات اتخاذ القرار المهني
- تدريب الموظفين على تحديد خياراتهم الوظيفية.
- تقييم المزايا والمخاطر المترتبة.
- ترتيب خياراتهم حسب الأولوية.
- اختيار الخيار المناسب ووضع خطة عمل.
- التأكد من ملاءمة القرار لقدرات الموظف.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
الجلسة الثانية: متابعة الموظفين بعد التعيين
- الاستفسار عن وضع الموظفين بعد التعيين.
- تقديم الدعم والمشورة عند الحاجة.
- إرشاد غير المستقرين وظيفياً.
- بناء قاعدة بيانات للموظفين.
- استطلاع آرائهم لتحسين الخدمات.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: تقييم برامج التوجيه المهني
- وضع مؤشرات ومعايير لتقييم برامج التوجيه.
- جمع البيانات حول نتائج البرامج.
- مقارنة النتائج بالأهداف المحددة.
- تحديد نقاط القوة والضعف.
- اقتراح التحسينات على البرامج.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
الجلسة الثانية: تطوير مهارات المرشد المهني
- تدريب المرشدين على أساليب التوجيه الحديثة.
- تنمية مهارات الاتصال لديهم.
- تزويدهم بالمعلومات عن وظائف الوزارة.
- تدريبهم على برامج الحاسب المساعدة.
- التطوير المهني المستمر للمرشدين.
- حالات عملية من وزارة الداخلية.
