حقيبة تدريبية
دبلوم كيف ابدأ مشروعي الجديد
25 يوماً، 125 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تأسيس وإدارة مشاريعهم الخاصة من الفكرة وحتى التشغيل الفعلي من خلال تزويدهم بالمعارف والمهارات في ريادة الأعمال ودراسة الجدوى والتخطيط المالي والتسويق والتجارة الإلكترونية وإدارة المشاريع الصغيرة.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة
تنمية مهارات التفكير الريادي والإبداعي واختيار فكرة المشروع
التعرف على دورة حياة المشروع ومراحل تأسيس المشروع
إعداد خطة عمل متكاملة للمشروع
التعرف على الإجراءات القانونية لتأسيس المشاريع
إعداد دراسة الجدوى التسويقية والفنية والمالية
تحليل التكاليف والإيرادات والربحية للمشروع
التعرف على مصادر تمويل المشاريع الصغيرة
إعداد الموازنات التقديرية والتخطيط المالي للمشروع
إدارة الموارد البشرية في المشاريع الصغيرة
التعرف على إدارة الجودة والعمليات في المشاريع
التعرف على التجارة الإلكترونية والبيع عبر الإنترنت
استخدام التسويق الإلكتروني في تطوير المشاريع
إدارة وتشغيل المشروع وتطويره واستدامته
الفئة المستهدفة:
الراغبون في إنشاء مشاريعهم الخاصة
أصحاب المشاريع الصغيرة
رواد الأعمال
الخريجون الجدد
الباحثون عن عمل والراغبون في العمل الحر
العاملون في حاضنات ومسرعات الأعمال
الموظفون الراغبون في إنشاء مشاريع إضافية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مفاهيم ريادة الأعمال والمشروعات
الجلسة الأولى:
مفهوم المشروع وإدارة المشاريع
المشروعات الصغيرة والمتوسطة
أنواع المشاريع
دورة حياة المشروع
سمات صاحب المشروع الناجح
الجلسة الثانية:
ريادة الأعمال والتفكير الريادي
الفرق بين المشاريع التقليدية والريادية
مصادر الأفكار الريادية
اختيار فكرة المشروع المناسبة
اختبار فكرة المشروع
اليوم الثاني: التفكير الإبداعي وتوليد الأفكار
الجلسة الأولى:
مفهوم التفكير الإبداعي
أساليب تنمية التفكير الإبداعي
توليد الأفكار للمشاريع
تحليل الفرص الاستثمارية
الجلسة الثانية:
معايير اختيار فكرة المشروع
تحليل السوق المبدئي
تحليل المنافسين
تحديد القيمة المقترحة للمشروع
اليوم الثالث: الامتياز التجاري والفرنشايز
الجلسة الأولى:
مفهوم الامتياز التجاري
مميزات وعيوب الفرنشايز
أنواع الامتياز التجاري
نماذج الامتياز التجاري
الجلسة الثانية:
إجراءات الحصول على الامتياز التجاري
اتفاقيات الامتياز التجاري
الالتزامات القانونية
دراسة حالات عملية
اليوم الرابع: التخطيط للمشروع وخطة العمل
الجلسة الأولى:
مفهوم خطة العمل
مكونات خطة العمل
تحليل السوق
الخطة التسويقية
الجلسة الثانية:
الخطة التشغيلية
الخطة التنظيمية
الخطة المالية
إعداد نموذج خطة عمل
اليوم الخامس: الإجراءات القانونية لتأسيس المشروع
الجلسة الأولى:
الأشكال القانونية للمشاريع
تسجيل المشروع
التراخيص
الضرائب والتأمين
الجلسة الثانية:
العقود والاتفاقيات
إدارة الموردين
إدارة المشتريات
إدارة العمليات
اليوم السادس: الموارد البشرية في المشاريع الصغيرة
الجلسة الأولى:
تخطيط الموارد البشرية
اختيار الموظفين
بناء فريق العمل
تحفيز العاملين
الجلسة الثانية:
إدارة فريق العمل
تقييم الأداء
تطوير العاملين
إدارة العمل اليومي
اليوم السابع: مقدمة في دراسة الجدوى
الجلسة الأولى:
مفهوم دراسة الجدوى
أهمية دراسة الجدوى
أنواع دراسات الجدوى
مراحل إعداد دراسة الجدوى
الجلسة الثانية:
خطوات إعداد دراسة الجدوى
البيانات المطلوبة
تحليل السوق
تحليل الطلب
اليوم الثامن: دراسة الجدوى التسويقية
الجلسة الأولى:
تحليل السوق
تحديد العملاء
تحليل المنافسين
تحديد الحصة السوقية
الجلسة الثانية:
استراتيجية التسويق
التسعير
الترويج
قنوات التوزيع
اليوم التاسع: دراسة الجدوى الفنية
الجلسة الأولى:
اختيار موقع المشروع
تحديد المعدات والآلات
تحديد الطاقة الإنتاجية
تخطيط العمليات
الجلسة الثانية:
تخطيط الإنتاج
تخطيط المخزون
الجودة في الإنتاج
تكاليف التشغيل
اليوم العاشر: دراسة الجدوى المالية
الجلسة الأولى:
التكاليف الاستثمارية
التكاليف التشغيلية
الإيرادات المتوقعة
قائمة الدخل
الجلسة الثانية:
التدفقات النقدية
الميزانية التقديرية
تحليل نقطة التعادل
تحليل الربحية
اليوم الحادي عشر: التقييم المالي للمشروعات
الجلسة الأولى:
فترة الاسترداد
معدل العائد المحاسبي
صافي القيمة الحالية
معدل العائد الداخلي
الجلسة الثانية:
دليل الربحية
تحليل الحساسية
تقييم المخاطر المالية
اتخاذ القرار الاستثماري
اليوم الثاني عشر: مصادر تمويل المشاريع
الجلسة الأولى:
مصادر التمويل
التمويل الذاتي
القروض
المستثمرين
الجلسة الثانية:
رأس المال الجريء
التمويل الجماعي
هيكل التمويل
تكلفة التمويل
اليوم الثالث عشر: التخطيط المالي والموازنات
الجلسة الأولى:
الموازنة النقدية
موازنة المبيعات
موازنة المصروفات
التخطيط المالي
الجلسة الثانية:
إدارة التدفقات النقدية
إدارة التكاليف
الرقابة المالية
التقارير المالية
اليوم الرابع عشر: إدارة العمليات والجودة
الجلسة الأولى:
إدارة العمليات
إدارة الجودة
تحسين العمليات
مؤشرات الأداء
الجلسة الثانية:
إدارة المخزون
إدارة المشتريات
إدارة الموردين
تحسين الإنتاجية
اليوم الخامس عشر: التسويق للمشروعات الصغيرة
الجلسة الأولى:
مفهوم التسويق
الخطة التسويقية
استراتيجيات التسويق
بناء العلامة التجارية
الجلسة الثانية:
التسويق الرقمي
وسائل التواصل الاجتماعي
الإعلانات الرقمية
تحليل نتائج التسويق
اليوم السادس عشر: التجارة الإلكترونية
الجلسة الأولى:
مفهوم التجارة الإلكترونية
أنواع التجارة الإلكترونية
منصات التجارة الإلكترونية
إنشاء متجر إلكتروني
الجلسة الثانية:
بوابات الدفع الإلكتروني
الشحن والتوصيل
خدمة العملاء
إدارة الطلبات
اليوم السابع عشر: البيع الإلكتروني
الجلسة الأولى:
مفهوم البيع الإلكتروني
استراتيجيات البيع عبر الإنترنت
اختيار المنتجات
تسعير المنتجات
الجلسة الثانية:
إدارة متجر إلكتروني
تحليل المبيعات
زيادة المبيعات
ولاء العملاء
اليوم الثامن عشر: إدارة المشروع بعد التشغيل
الجلسة الأولى:
تشغيل المشروع
متابعة الأداء
حل المشكلات
إدارة الوقت
الجلسة الثانية:
تطوير المشروع
التوسع في المشروع
إدارة المخاطر
استدامة المشروع
اليوم التاسع عشر: مهارات صاحب المشروع
الجلسة الأولى:
القيادة
التفاوض
اتخاذ القرار
حل المشكلات
الجلسة الثانية:
إدارة الوقت
إدارة الضغوط
التواصل
بناء العلاقات
اليوم العشرون: التحول الرقمي للمشروعات
الجلسة الأولى:
التحول الرقمي
الأنظمة الرقمية للمشاريع
إدارة البيانات
الأمن الرقمي
الجلسة الثانية:
الذكاء الاصطناعي في المشاريع
التسويق الذكي
تحليل البيانات
أتمتة الأعمال
الأيام: 21 – 25 : مشروع التخرج
اختيار فكرة مشروع لكل متدرب
إعداد دراسة جدوى متكاملة
إعداد خطة عمل
إعداد الخطة المالية
تصميم الخطة التسويقية
عرض المشاريع
مناقشة المشاريع
تقييم المشاريع
تطوير المشاريع
خطة تنفيذ المشروع بعد الدبلوم
