حقيبة تدريبية
القيادة التحويلية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم مبادئ وأبعاد القيادة التحويلية وتطبيقها بفاعلية داخل المؤسسات من خلال تطوير القدرات القيادية، وتحفيز الأفراد، وإحداث التغيير الإيجابي والإبداع التنظيمي.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم القيادة التحويلية وأهميتها في بيئات العمل الحديثة.
- تحليل أبعاد القيادة التحويلية وعلاقتها بتطوير الأداء وتحفيز الأفراد.
- استيعاب النظريات والنماذج المفسّرة للقيادة التحويلية وأثرها في الممارسة الإدارية.
- إكساب القادة مهارات بناء الرؤية المستقبلية والقيادة بالتأثير والإلهام.
- توضيح دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير والتنمية المؤسسية.
- تعزيز الوعي بأثر القيادة التحويلية على الإبداع والابتكار الإداري.
- تطوير اتجاهات إيجابية نحو تبني أنماط القيادة التحويلية في المؤسسات.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون التنفيذيون في المؤسسات العامة والخاصة.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- موظفو الصف القيادي الثاني المرشحون لمناصب إشرافية.
- العاملون في مجالات القيادة والتطوير المؤسسي.
- الاستشاريون والمدربون المهتمون بمجالات القيادة الحديثة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل عام إلى القيادة التحويلية
الجلسة الأولى: مفاهيم وأسس القيادة التحويلية
- تعريف القيادة التحويلية ومقارنتها بالقيادة التقليدية.
- أهمية القيادة التحويلية في المؤسسات المعاصرة.
- مكونات وأبعاد القيادة التحويلية الأساسية.
- العناصر الجوهرية لسلوك القائد التحويلي.
- الفروق الجوهرية بين القيادة التحويلية والمعاملاتية.
الجلسة الثانية: أنماط وممارسات القيادة التحويلية
- أنماط القادة التحويليين وصفاتهم الشخصية.
- استراتيجيات القائد التحويلي في التأثير والإلهام.
- دور القائد في بناء الثقافة التنظيمية التحويلية.
- عوامل النجاح في تطبيق نموذج القيادة التحويلية.
- حالات وتطبيقات عملية من الواقع الإداري.
اليوم التدريبي الثاني: القيادة التحويلية في الفكر القيادي الحديث
الجلسة الأولى: الأطر النظرية والنماذج التفسيرية
- الأبعاد الأربعة للقيادة التحويلية (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبار الفردي).
- الأسس النظرية لمدارس القيادة التحويلية.
- نظرية القيادة ذات المدى الكامل (Full Range Leadership Theory).
- تطور الفكر القيادي من خلال أعمال “Burns” و“Bass”.
- إسهامات “Avolio” و“Leithwood” في تطوير النموذج.
الجلسة الثانية: التحديات والفرص في تطبيق القيادة التحويلية
- معوقات تبني القيادة التحويلية في المنظمات العربية.
- متطلبات القائد التحويلي في ظل التحولات الرقمية.
- دور القيادة التحويلية في تطوير مهارات الموظفين وتحفيزهم.
- التحديات الأخلاقية والثقافية أمام القيادة التحويلية.
- مناقشة دراسات حالة واقعية عن قادة تحويليين ناجحين.
اليوم التدريبي الثالث: القائد التحويلي ومهارات القيادة الفاعلة
الجلسة الأولى: سمات القائد التحويلي
- تعريف القائد التحويلي ودوره في المؤسسة.
- السمات الشخصية والسلوكية للقائد التحويلي.
- وظائف ومهام القائد التحويلي في بيئة العمل الحديثة.
- القائد التحويلي وبناء العلاقات الإنسانية الإيجابية.
- أخلاقيات القيادة التحويلية وأثرها في المصداقية القيادية.
الجلسة الثانية: تنمية القدرات القيادية التحويلية
- مهارات التواصل والإقناع لدى القائد التحويلي.
- بناء الرؤية المستقبلية المشتركة.
- تمكين الفريق وتحفيز الأفراد نحو التميز.
- إدارة الصراعات بطريقة تحويلية إيجابية.
- تطوير القادة الجدد وصناعة القائد التحويلي في المنظمة.
اليوم التدريبي الرابع: القيادة التحويلية وإدارة التغيير التنظيمي
الجلسة الأولى: مفاهيم إدارة التغيير وأهميتها
- مفهوم إدارة التغيير وأنواعه ومستوياته.
- الأسباب والمسوغات الداعية للتغيير التنظيمي.
- مراحل عملية إدارة التغيير في المؤسسات.
- معوقات التغيير وطرق التغلب عليها.
- علاقة القيادة الفعالة بإنجاح التغيير المؤسسي.
الجلسة الثانية: دور القيادة التحويلية في قيادة التغيير
- كيف تقود القيادة التحويلية التغيير التنظيمي بنجاح.
- استراتيجيات إشراك العاملين في التغيير.
- التحفيز المعنوي وبناء الثقة أثناء التغيير.
- دور القائد التحويلي في إدارة مقاومة التغيير.
- نماذج تطبيقية لتجارب قيادية ناجحة في إدارة التحول المؤسسي.
اليوم التدريبي الخامس: القيادة التحويلية والإبداع الإداري
الجلسة الأولى: مفاهيم وأسس الإبداع الإداري
- مفهوم الإبداع الإداري وأهميته في بيئة العمل.
- عناصر ومراحل عملية الإبداع الإداري.
- سمات الشخص المبدع وصفات الفريق المبتكر.
- معوقات الإبداع وأساليب التغلب عليها.
- دور القيادة في خلق بيئة مشجعة على الإبداع.
الجلسة الثانية: العلاقة بين القيادة التحويلية والإبداع المؤسسي
- كيف تعزز القيادة التحويلية الابتكار داخل المنظمة.
- العلاقة بين التحفيز التحويلي وتنمية الإبداع.
- استراتيجيات القائد التحويلي في دعم الأفكار الجديدة.
- تطوير ثقافة الإبداع من خلال تمكين العاملين.
- مشروع ختامي: تصميم خطة تطوير إبداعي بأسلوب القيادة التحويلية.
