حقيبة تدريبية
مكافحة الفساد والاحتيال في المؤسسات
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم مفهوم الفساد الإداري والمالي والاحتيال المؤسسي، وتحليل أسبابه وآثاره، وتزويدهم بالمعارف والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات فعالة للوقاية والكشف والمساءلة، وبناء بيئة عمل نزيهة وشفافة قائمة على مبادئ الحوكمة الرشيدة.
الأهداف التفصيلية:
- توضيح مفهوم الفساد المؤسسي والتمييز بين أنواعه ومستوياته في المنظمات.
- تحليل العوامل والأسباب التي تؤدي إلى انتشار الفساد الإداري والمالي.
- التعرف على أساليب ووسائل مكافحة الفساد والاحتيال وفق المعايير الوطنية والدولية.
- تطبيق أدوات الرقابة الداخلية وأساليب التقييم لاكتشاف الانحرافات والسلوكيات غير النزيهة.
- توضيح العلاقة بين الأداء المؤسسي والشفافية ومكافحة الفساد.
- تنمية المهارات القيادية في التوجيه والإشراف لتعزيز قيم النزاهة في بيئة العمل.
- التدريب على استخدام أدوات تحليل الأداء المؤسسي (Pareto & SWOT) لكشف نقاط الضعف والانحراف.
- فهم دور الحوكمة المؤسسية ومجالس الإدارة في محاربة الفساد وتعزيز المساءلة.
- الاطلاع على تجارب دولية ناجحة في مكافحة الفساد الاقتصادي وتطبيق مبادئ الحوكمة.
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية في القطاعين العام والخاص.
- مديرو وحدات التدقيق الداخلي والمراجعة المالية.
- المسؤولون عن الامتثال والحوكمة والنزاهة المؤسسية.
- المستشارون القانونيون والماليون.
- الموظفون العاملون في الشؤون الإدارية والرقابية.
- العاملون في وحدات مكافحة الفساد أو مكاتب المفتش العام.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الاولى: الفساد في المؤسسات وانواعها
- مفهوم الفساد الإداري.
- أنواع الفساد الإداري.
- أنواع الفساد من ناحية الانتشار.
- آثار الفساد الإداري.
- مظاهر الفساد الاداري في المؤسسات.
- الفساد الوظيفي التنظيمي في المؤسسات.
- مظاهر الفساد والانحراف الخلقي في المؤسسات.
- مظاهر الفساد والانحراف المالي في المؤسسات.
- دوافع واسباب الفساد الاداري.
- أسباب الفساد.
- إشكال الفسـاد الإداري.
الجلسة التدريبية الثانية: مكافحة الفساد المؤسسي
- الفساد الإداري والمالي في مؤسسات الدولة وأسباب انتشاره.
- ملامح الفساد في الجهاز الاداري والمالي في مؤسسات الدولة.
- اثأر الفساد الاداري والمالي في مؤسسات الدولة.
- أدوات الفساد الإداري والمالي في مؤسسات الدولة.
- جرائم استغلال الوظيفة العامة.
- مصطلحات في النزاهة والشفافية والفساد الاداري والمالي.
- وسائل مواجهة الفساد وعلاجه.
- ست استراتيجيات لمكافحة الفساد.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الاولى: طرق مكافحة الفساد الاداري والمالي في المؤسسات
- طرق مكافحة الفساد.
- الجهات والمنظمات المحلية والدولية المسؤولة عن مكافحة الفساد.
- الشفافية ودورها في مكافحة الفساد الاداري والمالي.
- معالجة الفساد الإداري والمالي بالمنظور الحديث.
- دورنا في مكافحة الفساد الاداري والمالي.
- القوانين الدولية لمحاربة الفساد المؤسسي.
- الآليات الدولية لمكافحة الفساد.
- الاقتراحات والحلول المقترحة للحد من ظاهرة الفساد.
الجلسة التدريبية الثانية: وظيفة الرقابة على المؤسسات
- مفهومها وأهميتها.
- أهمية الرقابة على المؤسسات.
- علاقة وظيفة الرقابة بالوظائف الأساسية للإدارة.
- عناصر النظام الرقابي.
- معايير الرقابة.
- تحليل الانحرافات وتحديد أساليبها.
- مواعيد الرقابة.
- الأشخاص الذين يقومون بالرقابة.
- الأدوات الرقابية.
- أنواع الرقابة.
- الجوانب الإنسانية في الرقابة.
- الوسائل التي يمكن للمديرين إتباعها حتى تكون العملية الرقابية أكثر جاذبية وأكثر كفاءة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل عام عن الأداء المؤسسي لتقييم واقع الفساد فيها
- مفهوم الأداء المؤسسي.
- أنواع الأداء في المؤسسة.
- خصائص الأداء.
- المفاهيم المرتبطة بالأداء.
- أبعاد الأداء المؤسسي.
- العوامل المؤثر في الأداء المؤسسي.
- التعرف على مدخل عام عن الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية تحسين وتطوير الأداء
- مفهوم تحسين الأداء.
- مظاهر ضعف الأداء.
- خطوات عملية تحسين الأداء.
- أساسيات لتحسين الأداء.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الاولى: التوجيه والقيادة الادارية للقضاء على الانحرافات في المؤسسات
- التوجيه الاداري.
- ماهية التوجيه.
- اركان التوجيه الاداري لتصحيح الانحرافات في المؤسسات.
- مبادئ التوجيه.
- القيادة الادارية.
- مفهوم القيادة.
- وظائف أو مهام القادة.
- مصادر قوة التأثير لدى القيادة.
- أنماط القيادة والإشراف.
- نظريات القيادة.
- الوسائل الوقائية والعلاجية لمكافحته.
- الوسائل الإدارية في منع تشكيل ظاهرة الفساد الإداري ومحاصرتها.
الجلسة التدريبية الثانية: تقنية باريتو وطريقة SWOT لتحليل الأداء في المؤسسات لكشف الانحراف والفساد المؤسسي
- تحليل سوات.
- استراتيجيّات تحليل SWOT.
- تقنية باريتو(Pareto) ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: دور مجلس الإدارة في إرساء مبادئ الحوكمة المؤسسية والقضاء على الفساد
- كيفية تطبيق مجلس الإدارة للحوكمة المؤسسية.
- كيف تضفي مجالس الإدارة قيمة في الشركات صغيرة الحجم.
- المحددات الداخلية والخارجية لحوكمة الشركات.
- الأهمية الاقتصادية لحوكمة الشركات.
- أطراف ومبادئ حوكمة الشركات.
- مساءلة العمل غير الربحي.
- أشكال المسائلة.
- مساءلة العمل غير الربحي وفعالية التنظيم الإداري.
- معايير مساءلة المنظمة غير الربحية.
- الإطار العام لمعايير مساءلة المنظمات غير الربحية.
- معايير مساءلة الأعمال غير الربحية.
- الإطار العام لمساءلة الأعمال غير الربحية.
الجلسة التدريبية الثانية: تجارب دولية في تطبيق الحوكمة لمواجهة الفساد المؤسسي
- مفهوم الفساد الاقتصادي ومظاهره.
- الآثار الاقتصادية للفساد الاقتصادي.
- تجارب دولية في اعتماد الحوكمة ضد الفساد الاقتصادي.
- تجربة الحوكمة في الولايات المتحدة الأمريكية.
- تجربة الحوكمة في فرنسا.
- تجربة الحوكمة في اليابان.
- تجربة الحوكمة في كوريا الجنوبية.
- تجربة الحوكمة روسيا.
- تجربة الحوكمة في مصر.
- تجربة الحوكمة في السودان.
