حقيبة تدريبية

دورة الإعداد لاختبار أخصائي إدارة المشاريع PMP

6 أيام، 36 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تأهيل المشاركين لاجتياز اختبار أخصائي إدارة المشاريع PMP® من خلال تزويدهم بالمعارف والمهارات والمفاهيم الأساسية والمتقدمة في إدارة المشاريع وفق منهجية PMI ودليل PMBOK، وتمكينهم من تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع في بيئة العمل.

الأهداف التفصيلية:

التعرف على إطار إدارة المشاريع وفق منهجية PMI
فهم دورة حياة المشروع ومجموعات عمليات إدارة المشاريع
التعرف على مجالات المعرفة في إدارة المشاريع
إعداد ميثاق المشروع وخطة إدارة المشروع
إدارة تكامل المشروع والتغييرات
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إدارة نطاق المشروع وإعداد هيكل تجزئة العمل WBS
إدارة الجدول الزمني للمشروع
إدارة تكلفة المشروع وإعداد الموازنة
إدارة جودة المشروع
إدارة موارد المشروع وفريق العمل
إدارة الاتصالات في المشروع
إدارة مخاطر المشروع
إدارة المشتريات والعقود
التعرف على أسلوب حل أسئلة اختبار PMP
التدرب على نماذج أسئلة الاختبار
الاستعداد للتقدم للاختبار بثقة

الفئة المستهدفة:

مدراء المشاريع
مهندسو المشاريع
منسقو المشاريع
أعضاء فرق المشاريع
العاملون في إدارات المشاريع PMO
العاملون في إدارات التخطيط والمتابعة
العاملون في أقسام تقنية المعلومات
العاملون في أقسام المشتريات والعقود
العاملون في الإدارة المالية المرتبطة بالمشاريع
الراغبون في الحصول على شهادة PMP

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: المفاهيم الأساسية وإدارة تكامل المشروع

الجلسة الأولى:

الإطار العام لإدارة المشاريع
المشاريع مقابل العمليات
البرامج ومحافظ المشاريع
دورة حياة المشروع
مجموعات عمليات إدارة المشاريع
مجالات المعرفة في إدارة المشاريع

الجلسة الثانية:

إدارة تكامل المشروع
ميثاق المشروع
خطة إدارة المشروع
توجيه وإدارة أعمال المشروع
إدارة المعرفة في المشروع

الجلسة الثالثة:

مراقبة المشروع والتحكم في التغييرات
التحكم المتكامل في التغيير
إغلاق المشروع أو المرحلة
مراجعة شاملة ومجموعة أسئلة PMP

اليوم الثاني: إدارة أصحاب المصلحة وإدارة نطاق المشروع

الجلسة الأولى:

إدارة أصحاب المصلحة
تحديد أصحاب المصلحة
تحليل أصحاب المصلحة
خطة مشاركة أصحاب المصلحة

الجلسة الثانية:

إدارة نطاق المشروع
خطة إدارة النطاق
جمع المتطلبات
تحديد النطاق
هيكل تجزئة العمل WBS

الجلسة الثالثة:

التحقق من النطاق
ضبط النطاق
تمارين وأسئلة PMP على النطاق وأصحاب المصلحة

اليوم الثالث: إدارة الجدول الزمني والتكلفة

الجلسة الأولى:

إدارة الجدول الزمني
تحديد الأنشطة
تسلسل الأنشطة
تقدير مدد الأنشطة
تطوير الجدول الزمني

الجلسة الثانية:

التحكم في الجدول الزمني
إدارة تكلفة المشروع
تقدير التكاليف
تحديد الموازنة

الجلسة الثالثة:

ضبط التكاليف
القيمة المكتسبة Earned Value
تمارين وأسئلة PMP على الجدول الزمني والتكلفة

اليوم الرابع: إدارة الجودة والموارد والاتصالات

الجلسة الأولى:

إدارة جودة المشروع
خطة الجودة
ضمان الجودة
مراقبة الجودة

الجلسة الثانية:

إدارة موارد المشروع
تقدير الموارد
تطوير الفريق
إدارة الفريق
التحكم في الموارد

الجلسة الثالثة:

إدارة الاتصالات
خطة الاتصالات
إدارة الاتصالات
متابعة الاتصالات
المهارات القيادية والاستراتيجية لمدير المشروع

اليوم الخامس: إدارة المخاطر والمشتريات

الجلسة الأولى:

إدارة مخاطر المشروع
تحديد المخاطر
التحليل النوعي للمخاطر
التحليل الكمي للمخاطر

الجلسة الثانية:

خطة الاستجابة للمخاطر
تنفيذ الاستجابة للمخاطر
متابعة المخاطر

الجلسة الثالثة:

إدارة المشتريات
خطة المشتريات
تنفيذ المشتريات
التحكم في المشتريات
أسئلة PMP على المخاطر والمشتريات

اليوم السادس: مراجعة شاملة والاستعداد للاختبار

الجلسة الأولى:

مراجعة شاملة لجميع مجالات المعرفة
ملخص عمليات إدارة المشاريع
العلاقات بين العمليات

الجلسة الثانية:

استراتيجيات حل أسئلة اختبار PMP
إدارة الوقت أثناء الاختبار
الحيل الشائعة في أسئلة PMP
نماذج أسئلة اختبار

الجلسة الثالثة:

اختبار تجريبي PMP
مراجعة الإجابات
تقييم مستوى المشاركين
خطة الاستعداد للاختبار بعد الدورة