حقيبة تدريبية

الإعداد لاختبار أخصائي إدارة المشاريع ^®PMP

5 أيام 25 ساعة تدريبية

مقدمة:

تزداد المشاريع تعقيداً مع تنوع المعارف والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع، لذا تشكل هذه الدورة التدريبية التفاعلية لإدارة المشاريع ضرورة ملحة للمرشحين الذين يرغبون في زيادة معارفهم ومهاراتهم في إدارة المشاريع، وفي ذات الوقت التقدم لاختبار إدارة المشاريع الاحترافية PMP®، هذه الشهادة التي تعد من أكثر الشهادات انتشارا ومعترف بها دولياً في مجال إدارة المشاريع. كما ستساعد المؤسسات على اكتساب ميزة تنافسية في البيئة المحلية والعالمية وذلك بتطبيق أحدث وأفضل الممارسات طبقاً لمعايير معهد إدارة المشاريع PMI الممثل بأكثر من مائة فرع على مستوى العالم.

تعتمد هذه الدورة التدريبية الفريدة على الإصدار السادس والأخير من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK-Guide في الإعداد للاختبار شاملاً التغييرات التي ستطبق بدءً من أول يوليو 2020.

وبالتالي هناك أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:

• التركيز على توفير المهارات العملية التي يمكن الاستفادة منها في مكان العمل وتنفيذها على الفور
• الوقوف على أفضل الطرق لفهم أسئلةPMP®  النموذجية وحلها في الاختبار وزيادة الثقة بالنفس
• تعلم كيفية التفاعل مع المتدربين الآخرين وبناء شبكة للتواصل والإعداد لاختبار PMP®.
• تطبيق المهارات الأساسية لبدء تخطيط وتنفيذ ومراقبة وإغلاق المشاريع باستخدام منهجيات PMI.
• إدارة المجالات المختلفة للمشروع مثل نطاق العمل، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة، المخاطر، موارد المشروع، وأصحاب المصلحة (المعنيين) والمشتريات في المشاريع.

الأهداف التدريبية:

بنهاية هذه الدورة التدريبية من المتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:

• فهم معايير إدارة المشاريع طبقاً لمنهجية معهد إدارة المشاريع PMI وإجراءات التقدم واجتياز اختبار ®PMP
• فهم دور إدارة المشاريع في إنجاح الأعمال وتحقيق أهداف المؤسسات.
• فهم أسس إدارة المشاريع ومدى اختلافها عن إدارة العمليات الجارية.
• فهم الإجراءات الرئيسية لإدارة المشروع من خلال عمليات البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، وإغلاق المشاريع.
• تعلم وتطبيق كيفية إدارة نطاق العمل والجدول الزمني والتكلفة والجودة والمخاطر والموارد وأصحاب المصلحة (المعنيين) والمشتريات في المشاريع.
• تعلم كيفية إتقان التعامل مع الحيل الواردة في اختبار ®PMP واجتياز الاختبار بنجاح.
• بناء الثقة الشخصية على الفور للتقدم لاختبار ®PMP فور انتهاء الدورة.

الفئة المستهدفة:

• مدراء المشاريع الحاليين والمستقبليين.
• فرق العمل بالمشاريع وكل ذي مسؤولية في تخطيط و تنفيذ ومراقبة المشاريع.
• منسوبي الإدارات ذات الصلة مثل تقنية المعلومات، المالية، المشتريات والعقود.
• متخصصي ادارة المشاريع الراغبين في التقدم لاختبار ®PMP .

 المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: المفاهيم الرئيسية وإدارة تكامل المشاريع

• الإطار العام لإدارة المشاريع؟
  • المشاريع مقابل العمليات والبرامج ومحافظ المشاريع.
  • دورة حياة المشاريع ومجموعة عمليات إدارة المشاريع.
• ما الجديد في الإصدار الأخير وماذا سيتغير في الاختبار في يوليو 2020؟
  • خطوات التحضير والتقدم لاختبار ®PMP طبقاً لآخر التحديثات.
• إدارة تكامل المشروع
  • وضع ميثاق المشروع وخطة إدارة المشروع.
  • توجيه وإدارة أعمال المشروع وإدارة المعرفة بالمشروع.
  • المتابعة والتحكم وإجراء التحكم المتكامل في التغيير.
  • إغلاق المشروع أو المرحلة.

اليوم التدريبي الثاني: إدارة المعنيين و إدارة نطاق العمل

• إدارة المعنيين بالمشروع.
  • تحديد المعنيين ووضع خطة مشاركة المعنيين.
  • إدارة مشاركة المعنيين ومتابعة مشاركة المعنيين.
• إدارة نطاق عمل المشروع.
  • وضع خطة إدارة النطاق.
  • تجميع المتطلبات وتحديد النطاق.
  • إعداد هيكل تجزئة العمل WBS.
  • التحقق من النطاق وضبط النطاق.

اليوم التدريبي الثالث: الجداول الزمنية وإدارة التكلفة

• إدارة الجدول الزمني للمشروع
  • وضع خطة إدارة الجدول الزمني
  • تحديد الأنشطة وتسلسل الأنشطة
  • تقدير مدد الأنشطة
  • وضع الجدول الزمني
  • التحكم بالجدول الزمني.
• إدارة تكلفة المشروع
  • وضع خطة إدارة التكاليف وتقدير التكاليف.
  • تحديد الموازنة وضبط التكاليف.

اليوم التدريبي الرابع: إدارة الجودة والموارد والتواصل

• إدارة جودة المشروع
  • وضع خطة إدارة الجودة.
  • إدارة الجودة و ضبط الجودة.
• إدارة موارد المشروع
  • وضع خطة إدارة الموارد.
  • تقدير موارد الأنشطة وحيازة الموارد.
  • تطوير الفريق وإدارة الفريق.
  • التحكم في الموارد.
• إدارة التواصل بالمشروع
  • وضع خطة إدارة التواصل.
  • إدارة التواصل ومتابعة التواصل.
• المهارات الاستراتيجية والقيادية لمدير المشروع (جديد للاختبار) Strategic & Leadership

اليوم التدريبي الخامس: إدارة المخاطر والمشتريات

• إدارة مخاطر المشروع.
  • وضع خطة إدارة المخاطر وتحديد المخاطر.
  • إجراء التحليل النوعي والتحليل الكمي للمخاطر.
  • وضع خطة الاستجابة للمخاطر وتطبيق الاستجابات.
  • متابعة المخاطر.
• إدارة مشتريات المشروع.
  • وضع خطة إدارة المشتريات.
  • إجراء المشتريات والتحكم في المشتريات.