تحديث وتطوير محاور
دورة إدارة مخاطر المشروع و الإمتثال
"توفير أدوات الالتزام المطلوبة لضمان اتباع أساليب إدارة المخاطر السليمة"
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية معارف ومهارات المشاركين في إدارة مخاطر المشاريع والامتثال التنظيمي من خلال تطبيق منهجيات إدارة المخاطر الحديثة وتحليل المخاطر النوعية والكمية ووضع خطط الاستجابة والرقابة على المخاطر بما يضمن نجاح المشاريع والالتزام بالسياسات واللوائح وتقليل الخسائر وزيادة فرص النجاح.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم إدارة مخاطر المشاريع وعلاقتها بنجاح المشروع
فهم إطار عمل إدارة المخاطر وفق PMBOK والمعايير الدولية
التعرف على العلاقة بين إدارة المخاطر والامتثال والحوكمة
تحديد المخاطر التي تؤثر على نطاق المشروع والوقت والتكلفة والجودة
استخدام أساليب تحديد وتحليل المخاطر النوعية والكمية
التعرف على أدوات تحليل المخاطر مثل PERT و CPM و Monte Carlo
تقدير القيمة المالية المتوقعة للمخاطر EMV
إعداد خطة إدارة المخاطر وخطة الاستجابة للمخاطر
تحديد استراتيجيات الاستجابة للمخاطر والفرص
إدارة الاحتياطيات وخطط الطوارئ للمشروع
متابعة المخاطر ومراقبة الاستجابة لها
إعداد سجل المخاطر وتقارير المخاطر
التعرف على متطلبات الامتثال والسياسات التنظيمية في المشاريع
تطوير نظام رقابة فعال لإدارة المخاطر في المشاريع
الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع
مدراء المخاطر
مخططو المشاريع
مهندسو التخطيط
مدراء الجودة والامتثال
العاملون في إدارات الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC
العاملون في إدارات التدقيق الداخلي
المهندسون العاملون في المشاريع
العاملون في مشاريع تقنية المعلومات
العاملون في مشاريع المقاولات والصناعة والخدمات
المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة مخاطر المشاريع
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: إطار عمل إدارة مخاطر المشروع والامتثال
الجلسة الأولى:
مفهوم إدارة مخاطر المشاريع
أنواع المخاطر في المشاريع
العلاقة بين المخاطر والفرص
إطار إدارة المخاطر وفق PMBOK
عمليات إدارة المخاطر الست
دور إدارة المخاطر في نجاح المشاريع
دمج إدارة المخاطر في إدارة المشروع
العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال
الجلسة الثانية:
تخطيط إدارة المخاطر
إعداد خطة إدارة المخاطر
تحديد منهجية إدارة المخاطر
الأدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر
إعداد سجل المخاطر
سياسات الامتثال واللوائح التنظيمية
إدارة الامتثال في المشاريع
بناء نظام رقابة للمخاطر والامتثال
اليوم الثاني: تحديد المخاطر وتحليلها
الجلسة الأولى:
تحديد المخاطر في المشاريع
تحليل أصحاب المصلحة
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع
تقنيات تحديد المخاطر
العصف الذهني
تحليل SWOT
قوائم المخاطر
هيكل تجزئة المخاطر RBS
توثيق المخاطر
الجلسة الثانية:
التحليل النوعي للمخاطر
مصفوفة الاحتمال والتأثير
تحديد أولويات المخاطر
التحليل شبه الكمي للمخاطر
التحليل الكمي للمخاطر
القيمة المالية المتوقعة EMV
شجرة اتخاذ القرار
تحليل الحساسية
اليوم الثالث: التحليل الكمي للمخاطر والجدولة الزمنية
الجلسة الأولى:
العلاقة بين المخاطر والجدول الزمني للمشروع
طريقة المسار الحرج CPM
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع PERT
تحليل عدم التأكد في المدة الزمنية
تقدير الاحتياطي الزمني
إدارة موارد المشروع والمخاطر
الجلسة الثانية:
المحاكاة في إدارة المخاطر
محاكاة مونت كارلو
تحليل السيناريوهات
تحليل تأثير المخاطر على التكلفة
تحليل تأثير المخاطر على الجدول الزمني
تقدير احتياطي المخاطر
ميزانية احتياطي المخاطر
اليوم الرابع: الاستجابة للمخاطر وخطط الطوارئ
الجلسة الأولى:
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
تجنب المخاطر
تقليل المخاطر
نقل المخاطر
قبول المخاطر
استراتيجيات الاستجابة للفرص
إعداد خطة الاستجابة للمخاطر
تحديد أولويات الاستجابة
الجلسة الثانية:
خطط الطوارئ
الاحتياطي الإداري واحتياطي الطوارئ
القيمة المالية المتوقعة للمخاطر
اختيار أفضل بدائل الاستجابة
تقييم فاعلية الاستجابة
تنفيذ خطط الاستجابة
متابعة تنفيذ الاستجابة للمخاطر
اليوم الخامس: مراقبة المخاطر والامتثال وإغلاق المخاطر
الجلسة الأولى:
مراقبة المخاطر في المشاريع
مراجعة سجل المخاطر
مؤشرات المخاطر
تقارير المخاطر
التدقيق على المخاطر
الامتثال والحوكمة في المشاريع
دور التدقيق الداخلي في إدارة المخاطر
الجلسة الثانية:
تقييم نتائج إدارة المخاطر
الدروس المستفادة من المخاطر
تحسين نظام إدارة المخاطر
إعداد تقارير المخاطر النهائية
إغلاق المخاطر
عرض حالات عملية
تطبيق عملي شامل على إدارة مخاطر مشروع
