حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين
تنمية المهارات الإشرافية في المشاريع الإنشائية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من إدارة المشاريع الإنشائية والإشراف الاحترافي على الاستشاريين والمقاولين بما يضمن تحقيق أهداف المشروع من حيث النطاق والجودة والوقت والتكلفة، وتعزيز كفاءة اتخاذ القرار والرقابة على الأداء.
الأهداف التفصيلية:
- فهم الإطار المنهجي لإدارة المشاريع في قطاع الإنشاءات
- تطوير المهارات الإشرافية لمتابعة تنفيذ المشاريع بكفاءة
- تعزيز القدرة على إدارة الاستشاريين والمقاولين خلال دورة حياة المشروع
- اكتساب مهارات تقدير التكاليف وضبط الميزانية
- تحسين أساليب إدارة أصحاب المصلحة والتواصل الفعال
- إعداد الوثائق التعاقدية الداعمة لإدارة المشروع
- تنمية مهارات التفاوض واتخاذ القرار في البيئات الإنشائية المعقدة
الفئة المستهدفة:
- المشرفون العاملون في المشاريع الهندسية
- مديرو المشاريع الإنشائية
- مهندسو المشاريع ومهندسو الموقع
- فرق إدارة المشاريع
- مختصو إدارة العقود والمشتريات
- المشرفون الجدد أو غير المؤهلين سابقًا في إدارة المشاريع
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل متكامل لإدارة المشاريع الإنشائية
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم وأسس إدارة المشاريع في قطاع الإنشاءات
- مفهوم المشروع الإنشائي وخصائصه الرئيسية
- تطور إدارة المشاريع الإنشائية وأهميتها المؤسسية
- مراحل دورة حياة المشروع الإنشائي
- العلاقة بين الإدارة الفنية والإدارة الإشرافية
- دور المشرف ومدير المشروع في تحقيق النجاح
الجلسة التدريبية الثانية: أدوار الإشراف وضبط الجودة والسلامة
- تحديد أهداف المشروع ومؤشرات نجاحه
- إدارة الجودة في المشاريع الإنشائية
- إدارة السلامة والصحة المهنية في مواقع العمل
- تحليل المخاطر الأولية للمشروع
- التنسيق بين الأطراف الفنية والإدارية
اليوم التدريبي الثاني: نطاق العمل والمواصفات والتكلفة
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة نطاق العمل والمواصفات الفنية
- تحديد نطاق العمل ومتطلبات المشروع
- تحليل الرسومات والمواصفات الفنية
- إدارة التغييرات في نطاق المشروع
- دور أصحاب المصلحة في اعتماد المتطلبات
- تجنب تعارض النطاق والأخطاء التعاقدية
الجلسة التدريبية الثانية: تقدير التكاليف وضبط الأسعار
- مبادئ تقدير التكاليف في المشاريع الإنشائية
- تقنيات إعداد الميزانية التقديرية
- تحليل قيود المشروع الزمنية والمالية
- مؤشرات أسعار البناء والتكلفة PCI’s
- الربط بين التكلفة والجودة والوقت
اليوم التدريبي الثالث: المشتريات والعطاءات واختيار الاستشاريين والمقاولين
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط للمشتريات وطرح العطاءات
- أهمية التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- أنواع عقود الشراء في المشاريع الإنشائية
- إعداد وثائق المناقصات
- إجراءات طرح العطاءات واستقبالها
- الشفافية والحوكمة في المشتريات
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم العطاءات واتخاذ قرار الاختيار
- تحليل العطاءات الفنية والمالية
- فهم استراتيجيات التسعير للمقاولين والاستشاريين
- مفهوم القيمة مقابل المال
- التكلفة الإجمالية للملكية TCO
- مدخل إلى إدارة القيمة المكتسبة
اليوم التدريبي الرابع: إدارة العقود والتفاوض
الجلسة التدريبية الأولى: تطوير العقود وإدارتها
- مبادئ قانون العقود في المشاريع الإنشائية
- تحليل بنود العقود ومسؤوليات الأطراف
- نماذج العقود الخاصة بالاستشاريين والمقاولين
- إدارة التعديلات والمطالبات التعاقدية
- توثيق الالتزامات التعاقدية
الجلسة التدريبية الثانية: النزاعات وفن التفاوض
- أسباب النزاعات في المشاريع الإنشائية
- آليات التعامل مع خروقات العقد
- إدارة المطالبات وتسويتها
- مهارات التفاوض والإقناع
- التفاوض لتحقيق مصلحة المشروع
اليوم التدريبي الخامس: إدارة الأداء واتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الأولى: متابعة الأداء وإدارة الموردين
- مشاكل تنفيذ العقود وأسباب التغيير
- إدارة أداء الاستشاريين والمقاولين
- اتفاقيات مستوى الخدمة SLA
- تطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
- التقارير الإشرافية ودعم القرار
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات اتخاذ القرار الإشرافي
- مفهوم اتخاذ القرار في المشاريع
- نماذج وأساليب صنع القرار
- تحليل البدائل والمخاطر
- بناء الثقة في القرار الإشرافي
- القيادة الإشرافية في بيئة المشاريع الإنشائية
