حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين
تنمية المهارات الإشرافية في المشاريع الإنشائية
5 أيام 25 ساعة تدريبية
مقدمة:
منذ بداية القرن التاسع عشر تطورت الإدارة الإنشائية ومرت بعدة مراحل حتى وصلت إلى المرحلة الحالية، وهي مرحلة إدارة المشروعات الحديثة والتي من أهم مميزاتها تكامل الجهود والتنسيق بين تخصصات متعددة خصوصاً مع دخول التكنولوجيا الحديثة. هذا يستلزم من المسؤول عن المشروع التمتع بالمهارات والمعرفة اللازمة لضمان استكمال المشروع بنجاح في الوقت والجودة المطلوبة وضمن التكلفة المُحددة.
تهدف هذه الدورة إلى تعزيز المتدربين بالمعرفة، القدرات والمهارات اللازمة لزيادة القيمة التي يقدمونها لمؤسساتهم كمشرفين / مسؤولين في المشاريع الهندسية، وذلك بتنظيم وإدارة الموارد بالطريقة الأمثل لتسليم المشروع وفقًا لنطاق العمل الصحيح.
من بين الموضوعات التي سوف يتم تسليط الضوء عليها:
- الخصائص الرئيسية للمشاريع.
- فوائد تطوير مهارات إدارة المشاريع.
- إدارة و الإشراف على مشاريع البناء.
- تقييم عطاءات البائعين.
- العمل مع الاستشاريين والمقاولين خلال مراحل مختلفة من المشروع بطريقة علمية لدعم اتخاذ القرارات
- التنبؤ وإدارة أي مخاطر قد تعوق المشروع.
الأهداف التدريبية:
- فهم إطار عمل إدارة المشاريع المنظمة.
- مراجعة النماذج المختلفة لإدارة التصميم الخاص بالإنشاءات.
- تطوير مهارات تقدير التكلفة.
- تحديد أفضل الطرق لإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.
- إعداد "بيانات العمل" و"اتفاقيات مستوى الخدمة" كمستندات مكملة للعقد.
- الاستعانة بالمصادر الخارجية و اختيار الاستشاريين و المقاولين المناسبين.
- تطوير مهارات التفاوض و اتخاذ القرار.
الفئة المستهدفة:
- المشرفين العاملين في المشاريع الهندسية
- مديري المشاريع
- مهندسي المشاريع
- فريق إدارة المشاريع
- مختصي إدارة العقود
- مشرفي المشاريع الذين لم يتلقوا تدريب مسبق في إدارة المشاريع
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: إدارة المشاريع في مجال الإنشاءات
- مقدمة في إدارة المشروع.
- مراحل إدارة المشروع.
- دور مدير المشروع / المشرف في إدارة المشروع.
- تحديد وفهم أهداف ومخاطر وجودة المشروع.
- العناصر الرئيسية للمشروع وإدارة السلامة.
اليوم التدريبي الثاني: نطاق العمل والمواصفات التفصيلية و الأسعار
- تحديد المتطلبات التفصيلية ونطاق العمل.
- فهم وإدارة قيود المشروع.
- الأهمية المطلقة للتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتحديد الرسومات والمواصفات الفعلية.
- تقنيات تقدير وتقييم التكاليف.
- مؤشرات أسعار البناء والتكلفة PCI's.
اليوم التدريبي الثالث: المشتريات و العطاءات و الاختيار
- أهمية التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.
- عملية طرح المناقصة وتقييم العطاءات.
- فهم استراتيجيات التسعير للاستشاريين والشركات المتعاقدة.
- القيمة مقابل المال والتكلفة الإجمالية للملكية TCO لعمليات الشراء المعقدة.
- أساسيات إدارة القيمة المكتسبة.
اليوم التدريبي الرابع: تطوير العقد والتفاوض
- فهم مفهوم ومبدأ قانون العقود.
- تحليل متطلبات العقد.
- تنسيقات العقود النموذجية - خاصة بالاستشاريين والمقاولين.
- نزاعات العقد وكيفية التعامل مع أي خرق في بنود العقد.
- فن التفاوض والإقناع.
اليوم التدريبي الخامس: إدارة الأداء ومهارات اتخاذ القرار
- مشاكل تنفيذ العقد والأسباب الرئيسية للتغيير في العقود.
- إدارة أداء الموردين وتوقعاتهم.
- اتفاقيات مستوى الخدمة، وتطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- نظرية صنع القرار: العملية والنماذج والمراحل.
- القدرة والثقة لاتخاذ القرار الصحيح.
