حقيبة تدريبية
دورة مهارات صنع القرار في المشروعات الناجحة
"أفضل التقنيات لأجل تسليم المشروعات بنجاح"
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية مهارات المشاركين في صنع واتخاذ القرارات في بيئة المشاريع من خلال استخدام النماذج التحليلية وأدوات تقييم البدائل وإدارة المخاطر بما يساهم في تحسين جودة القرارات وضمان نجاح المشاريع وتسليمها ضمن الوقت والتكلفة والجودة المطلوبة.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على دور صنع القرار في نجاح المشاريع
فهم العلاقة بين إدارة المشروع وصنع القرار
التعرف على نماذج وأساليب اتخاذ القرار
تنمية مهارات تحليل المشكلات في المشاريع
استخدام أدوات تحليل البدائل واختيار الحلول
تطبيق أساليب تقييم المخاطر في القرارات
استخدام أساليب اتخاذ القرار الجماعي
تطبيق نماذج اتخاذ القرار متعدد المعايير
استخدام شجرة القرار وجداول القرار
تقييم القرارات واستخلاص الدروس المستفادة
تحسين مهارات القيادة والتواصل في اتخاذ القرار
إدارة القرارات في ظل قيود الوقت والتكلفة والنطاق
الفئة المستهدفة:
مديرو المشاريع
مهندسو المشاريع
مشرفو المشاريع
موظفو التخطيط والمتابعة
موظفو التقدير والتكاليف
موظفو المشتريات والعقود
فرق إدارة المشاريع
المهنيون المشاركون في اتخاذ قرارات المشاريع
الراغبون في تطوير مهارات اتخاذ القرار
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: أساسيات صنع القرار في إدارة المشاريع
الجلسة الأولى:
مفهوم صنع القرار في المشاريع
أهمية القرارات في نجاح المشاريع
مراحل عملية اتخاذ القرار
أنواع القرارات في المشاريع
القرارات الاستراتيجية والتشغيلية
القيود الثلاثية للمشروع وعلاقتها بالقرار
دور مدير المشروع في اتخاذ القرار
الجلسة الثانية:
دورة حياة المشروع ونقاط اتخاذ القرار
مراحل المشروع والبوابات المرحلية
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع
تحديد أصحاب المصلحة وتأثيرهم على القرار
تحليل المشكلات في المشاريع
أساليب حل المشكلات
اتخاذ القرار في حالات عدم التأكد
اليوم الثاني: القيادة وصنع القرار في المشاريع
الجلسة الأولى:
مفهوم القيادة في المشاريع
الفرق بين الإدارة والقيادة
دور القيادة في اتخاذ القرار
أنماط القيادة وتأثيرها على القرار
اتخاذ القرار تحت الضغط
اتخاذ القرار في فرق العمل
الجلسة الثانية:
بناء فرق اتخاذ القرار
القرارات الجماعية
إدارة الاجتماعات لاتخاذ القرار
التواصل الفعال أثناء اتخاذ القرار
إدارة الخلافات أثناء اتخاذ القرار
التفاوض ودوره في صنع القرار
اليوم الثالث: صنع القرار بناءً على تحليل المخاطر والبيانات
الجلسة الأولى:
اتخاذ القرار المبني على البيانات
تحليل المشكلات باستخدام الأدوات التحليلية
تحليل السبب الجذري
تحليل SWOT في اتخاذ القرار
تحديد المخاطر المرتبطة بالقرار
الجلسة الثانية:
تقييم المخاطر في اتخاذ القرار
التحليل النوعي للمخاطر
التحليل الكمي للمخاطر
اتخاذ القرار في ظل المخاطر
القرار بناءً على الأدلة والبيانات
نماذج اتخاذ القرار في المشاريع
اليوم الرابع: نماذج اتخاذ القرار متعدد المعايير
الجلسة الأولى:
مفهوم اتخاذ القرار متعدد المعايير
نموذج تسجيل النقاط
مصفوفة اتخاذ القرار
تحليل البدائل
اختيار البديل الأفضل
الجلسة الثانية:
شجرة القرار
جداول القرار
مخططات التأثير
محاكاة مونت كارلو في اتخاذ القرار
تحليل السيناريوهات
اتخاذ القرار الاستثماري في المشاريع
اليوم الخامس: تقييم القرارات والدروس المستفادة
الجلسة الأولى:
تقييم جودة القرار
مراجعة القرارات السابقة
تحليل نتائج القرار
قياس فاعلية القرار
تصحيح القرارات الخاطئة
الجلسة الثانية:
الدروس المستفادة من القرارات
بناء نظام دعم القرار في المشاريع
تحسين عملية اتخاذ القرار
نموذج عملي لاتخاذ قرار مشروع
تمارين وحالات عملية في اتخاذ القرار في المشاريع
