حقيبة تدريبية
المهارات القيادية وبناء فرق العمل عالية الانجاز
5 أيام 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- دليل المدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تنمية مهارات القيادات الإدارية لتطوير أداء فرق العمل وزيادة انتاجيتها وتحفيز فريق العمل مع استخدام أساليب قياس الأداء الكلى للفريق والتعامل مع الاختلافات والفروق الفردية داخل الفريق وإزالة الحواجز ونقاط الاختناق التي تعوق العمل الجماعي.
الأهداف التفصيلية:
- في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- الاطلاع على تعريف القيادة.
- إبراز الفرق بين القيادة والادارة.
- دراسة الفرق بين القائد والمدير.
- التعرف على أهمية القيادة.
- الاطلاع على متطلبات القيادة وعناصرها.
- الاطلاع على 8 صفات عامة للقيادة لكي تكون قائداً رائعاً ومتميزاً.
- الاطلاع على الأسرار الفعلية للقادة المتميزين
- الاطلاع على العناصر التي تميز القائد الاستراتيجي عن غيره من القادة.
- ابراز الفرق بين القيادة الاستراتيجية والقيادة التقليدية.
- التعرف على المسئول عن القيادة الاستراتيجية.
- الاطلاع على أنماط القيادة الاستراتيجية.
- توضيح نماذج القيادة الاستراتيجية.
- الاطلاع على الفكر الاستراتيجي.
- التعرف على ما الذي يبحث عنه المخطط.
- التعرف على دور قائد فريق العمل.
- الاطلاع على مراحل مسؤوليات قائد فريق العمل.
- ابراز فوائد قيادة وبناء فريق العمل.
- الاطلاع على الممارسات التي على قائد الفريق تجنبها.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الاول:
الجلسة التدريبية الأول: مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والادارة.
- الفرق بين القائد والمدير.
- أهمية القيادة.
- متطلبات القيادة وعناصرها.
- 8 صفات عامة للقيادة لكي تكون قائداً رائعاً ومتميزاً.
الجلسة التدريبية الثانية: الأسرار الفعلية للقادة المتميزين
- الرؤية الرشيدة.
- التوازن.
- المهارة في التعامل مع الإنسان.
- التحكم.
- معرفة الرجال.
- الأدوار الجديدة للقائد.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأول: التفوق الاستراتيجي للقيادة البشرية
- العناصر التي تميز القائد الاستراتيجي عن غيره من القادة.
- الفرق بين القيادة الاستراتيجية والقيادة التقليدية.
- المسئول عن القيادة الاستراتيجية.
- أنماط القيادة الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: كيف يمكن للقادة التفكير استراتيجياً؟
- الفكر الاستراتيجي.
- ما الذي يبحث عنه المخطط.
- لا تتسرع عندما تفكر استراتيجياً.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأول: قائد فريق العمل الناجح
- دور قائد فريق العمل.
- مراحل مسؤوليات قائد فريق العمل.
- فوائد قيادة وبناء فريق العمل.
- الممارسات التي على قائد الفريق تجنبها.
- خصائص قائد الفريق الكفء.
- استقصاء هل يمكنك تكوين روح الفريق.
الجلسة التدريبية الثانية: المهارات المطلوب توافرها لإدارة فريق العمل
- مهارة الاتصال والتعامل مع الاخرين.
- مهارة تشخيص وحل المشكلات.
- مهارة التفاوض.
- مهارة إدارة الوقت.
- مهارة إدارة الاجتماعات.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأول: القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل
- مفهوم فريق العمل.
- الأنماط المختلفة لفرق العمل.
- قواعد السلوك الناجح لفريق العمل.
- السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل.
- أسباب نجاح أو فشل فرق العمل.
الجلسة التدريبية الثانية: بناء وإدارة فريق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل.
- سمات الفريق الفعال.
- مراحل تطور وتنمية فريق العمل.
- العوامل الاربعة لصناعة الفريق المؤثر.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأول: اختيار ودعم الطاقات الإبداعية
- المفاتيح العشرة لبناء فريق عمل منسجم وناجح.
- أسس اختيار فريق العمل.
- دعم الطاقات الإبداعية للجماعة.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الصراع بين جماعات العمل
- مفهوم الصراع.
- الصراع والمنافسة.
- الجوانب الإيجابية للصراع.
- مراحل الصراع.
- مصادر الصراع.
- الأساليب الشخصية لتخفيض الصراع.
- أساليب تخفيض الصراع بين جماعات العمل.
- حالة عملية "دار النجاح".
