حقيبة تدريبية

فن استخدام منهجيات الهندسة القيمية في إدارة المشاريع مستوى متقدم

6 أيام، 30 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الاول:

الجلسة الاولى: الإطار العام لدراسة الجدوى لتقييم الأداء في المشروعات

• مفهوم المشروع الاقتصادي.
• مفهوم دراسة الجدوى الاقتصادية.
• أهم الخصائص المميزة لدراسات الجدوى الاقتصادية.
• الدراسة الاستطلاعية للمشروع الجديد.
• الدراسة البيئية للمشروع.
• عملية تقييم العمل في المشروعات.
• مبادئ عملية التقييم.
• أنواع الطرق أو الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل.

الجلسة الثانية: استراتيجيات قياس كفاءة الأداء في المشروعات.

• مؤشرات تقييم عناصر الإنتاج من خلال دراسة الجدوى الاقتصادية مع امثلة.
• تحديد مدى سلامة السياسة السعرية في المنشأة مع امثلة.
• القوة الايرادية مع امثلة.
• العائد الاستثماري مع امثلة.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الاولى: أنواع ومقاييس القيمة Value

• قيمة التكلفة (Cost Value).
• القيمة الجمالية Value Aesthetic.
• قيمة الاستخدام Value Use.
• قيمة الاستبدال E exchange Value.
• مقاييس القيمة.
• مؤشر القيمة.
• التكلفة المستحقة.
• مجالات تطبيق الهندسة القيمية وتحليل القيمية.
• مسئولية تطبيق تقنية الهندسة القيمية.

الجلسة الثانية: عناصر القيمة الرئيسية

• الأداء الوظيفي Function
• الجودة Quality
• التكلفة الكلية Total Cost
• دواعي تطبيق تقنية الهندسة القيمية على مشروعات التشييد.
• أسباب ضعف القيمة وزيادة التكلفة في المشروعات.
• فوائد تطبيق دراسات الهندسة القيمية في مراحل المشروع الأولية.
• الصعوبات التي تواجه تطبيق تقنية الهندسة القيمة.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الاولى: خطة عمل الهندسة القيمية

• جمع المعلومات.
• تحليل الوظائف
• الابتكار وطرح الأفكار.
• التقويم والاختيار.
• البحث والتطوير.
• الإيجاز وعرض التوصيات.
• التطبيق والمتابعة.

الجلسة الثانية: الخطوات المتبعة في تحليل الوظيفة وبعض المفاهيم

• الخطوات المتبعة في تحليل الوظيفة.
• ربط الوظائف بالرسم البياني Diagram FAST.
• الحقول التي تنشط فيها الهندسة القيمي.
• الوقت المناسب لتطبيق الهندسة القيمية.
• قدرة التصميم في رفع القيمة.
• الأسباب الكفيلة بخفض القيمة.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الاولى: أنواع مقترحات الدراسات القیمیة ومدة الدراسة القیمیة

• أنواع مقترحات الدراسات القیمیة
• ما هي مدة الدراسة القیمیة.
• التأهيل في الهندسة القیمیة.
• عوامل نجاح تطبيق الهندسة القیمیة.
• هندسة القيمية في مشروعات العمارة.
• تطبيقات مقترحة للارتقاء بقيمة المشاريع المعمارية.

الجلسة الثانية: الهندسة القيمية وفاعلية التطبيق

• مقدمة.
• أنواع التكلفة الخاصة بالمشروع.
• التكلفة الضرورية للمشروع.
• التكلفة الاساسية.
• تكلفة الاستثمار.
• تكلفة تتبع تغيير الوظيفة.
• تكلفة اعادة التأهيل.
• تكلفة الضرائب علي المشروع.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الاولى: تصنيف التكلفة غير الضرورية للمشاريع

• تكلفة غير ضرورية للعنصر.
• تكلفة غير ضرورية للمواد.
• تكلفة غير ضرورية نتيجة ضعف قابلية التنفيذ.
• تكلفة غير ضرورية نتيجة لدورة الحياة.
• تكلفة غير ضرورية نتيجة ضعف الاستعمال.

الجلسة الثانية: دراسات الهندسة القيمية

• اختيار المشروع.
• تشكيل فريق دراسة الهندسة القيمية.
• الاستعداد لإجراء  الدراسة.
• اختيار مدخل الدراسة القيمية.
• خطة عمل دراسة الهندسة القيمية.

اليوم التدريبي السادس:

الجلسة الاولى: هندسة القيمة كآلية  استراتيجية لنجاح المشروعات

• مقدمة
• اختلاف الأسلوب عن غيره من التقنيات والأساليب ببعض المزايا والخصوصيات.
• تركز هذا الأسلوب على تحليل وإعادة بناء العمليات.
• تصميم أخرى تلبي رغبات العميل وتحقق التكلفة المستهدفة.
• ايجابيات تطبيق أسلوب هندسة القيمة.
• هندسة القيمة واساليب التطور الأخرى.
• اسلوب التكلفة المستهدفة في نجاح جهود وتطوير المنتجات او الخدمات الجديدة.

الجلسة الثانية: اسباب التكاليف غير الضرورية ودور هندسة القيمة في تخفيضها

• مقدمة.
• العوامل التي تساهم في ارتفاع التكاليف ورداءة الجودة والقيمة.
• طرق تخيض التكلف التقليدية.
• تخفيض التكليف باستخدام طرق ادارة الكلفة الحديثة.
• عوامل النجاح الرئيسية.
• تخيض التكاليف عن طريق هندسة القيمة.
• نقاط القوة ونقاط الضعف لتسيير القيمة.