حقيبة تدريبية
دورة الموائمة الاستراتيجية
Strategic Alignment
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل «التمارين والحالات العملية» Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تحقيق المواءمة بين الرؤية والاستراتيجية والأهداف والمبادرات والموارد ومؤشرات الأداء على مختلف المستويات التنظيمية، واستخدام بطاقة الأداء المتوازن في ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية قابلة للقياس والمتابعة.
الأهداف التفصيلية:
يتوقع في نهاية الدورة أن يكون المشاركون قادرين على:
- تشخيص مستوى المواءمة الاستراتيجية وتحديد الفجوات بين التخطيط والتنفيذ.
- تحليل أبعاد المواءمة الاستراتيجية والعوامل التنظيمية المؤثرة فيها.
- صياغة أهداف استراتيجية واضحة ومترابطة وقابلة للقياس.
- ترجمة الأهداف المؤسسية إلى أهداف قطاعية وتشغيلية وفردية متسقة.
- تصميم مؤشرات أداء رئيسية مرتبطة بالأهداف وعوامل النجاح الحاكمة.
- بناء بطاقة أداء متوازن وخطة عمل لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية وتقويم نتائجها.
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والتنفيذية ومديرو الإدارات ورؤساء الأقسام.
- العاملون في إدارات التخطيط والاستراتيجية والأداء المؤسسي.
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي والتطوير التنظيمي.
- مديرو المشروعات والمبادرات ومكاتب إدارة الاستراتيجية والمشروعات.
- العاملون في إدارات الموارد البشرية والمالية وإعداد الموازنات.
- المستشارون والمحللون والمرشحون لتولي مهام قيادية وتخطيطية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: الموائمة الاستراتيجية
- نموذج استبيان للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
- نموذج استبيان للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
- خصائص الاستراتيجية الجيدة.
- أنواع الاستراتيجيات.
- ما هي الموائمة الاستراتيجية
- كيف تتم عملية الموائمة الاستراتيجية
- فوائد الموائمة الاستراتيجية
- أهمية الموائمة الاستراتيجية
الجلسة الثانية: تصنيفات وأبعاد الموائمة الاستراتيجية
- خطوات تنفيذ الموائمة الاستراتيجية
- تصنيفات المواءمة الاستراتيجية
- أبعاد الموائمة الاستراتيجية
- العوامل المؤثرة على الموائمة الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الاولى: الأهداف الاستراتيجية
- مفهوم الهدف والهدف الاستراتيجي.
- مراحل تحديد الأهداف.
- الأهداف طويلة الأجل.
- أهمية وجود أهداف واضحة في المؤسسة.
- خصائص ومعايير الأهداف الجيدة.
- العوامل المؤثرة في تحديد الاهداف الاستراتيجية.
الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات القياس.
- أهمية مؤشرات قياس الأداء.
- كيف نصمم مؤشرات أداء رئيسية ناجحة؟
- كيف أضع مؤشرات أداء للعمل خطوة بخطوة؟
- طرق تحديد مؤشرات قياس الأداء.
- فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.
- خطوات تطوير مؤشرات الأداء الأساسية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: بطاقة الاداء المتوازن
- نشأة وتطور نموذج بطاقة الاداء المتوازن
- مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.
- لماذا بطاقة الأداء المتوازن؟
- استخدامات بطاقة الأداء المتوازن.
- فوائد بطاقة الأداء المتوازن.
- أهمية تطبيق مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.
الجلسة الثانية: خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن
- صياغة الرؤية الاستراتيجية.
- تحديد الاستراتيجية العامة للمنظمة ورؤية الإدارة العليا.
- تحديد عوامل النجاح الحاكمة.
- تحديد مقاييس الأداء للأهداف الاستراتيجية المرتبطة بمحركات الأداء.
- تحديد وتطوير خطة العمل.
- تحديد الافعال التنفيذية.
- المتابعة والتقييم.
