حقيبة تدريبية
الصياغة القانونية للقرارات الإدارية
3 أيام 15 ساعة
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تناول كافة القضايا والمتغيرات المتلاحقة ومتطلبات صناعة القرار وكل ما يهم المنظمات والتعرف على التجارب العالمية الناجحة للوصول إلى رفع وتطوير الكفاءات البشرية لاتخاذ القرارات المناسبة وإدارة كافة البرامج علميا وعمليا بما يتواكب مع طبيعة عمل المنظمات، من خلال القيام بدراسة وتحديد الاحتياجات الأساسية لاتخاذ القرارات المناسبة وذلك لرفع معدلات أداء العاملين وتنمية مهاراتهم المختلفة، وزيادة الإنتاج.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف إلى مفهوم اتخاذ القرار
- فهم ماهية طرق اتخاذ القرار
- إبراز أنواع القرارات الإدارية
- كيفية اتخاذ القرارات في ظل النظريات الكلاسيكية
- التعرف إلى نظرية الإدارة العلمية
- فهم نظرية التقسيم الإداري من وجهة نظر (هنري فايول).
- التعرف إلى مقومات التفويض الناجح في اتخاذ القرارات.
- طرق اتخاذ القرارات في ظل النظريات السلوكية.
- كيفية وضع نظام لمتابعة القرارات.
- كيفية صناعة القرار الجماعي.
- إبراز أهمية القواعد السلوكية للمجموعة في صنع القرار.
- تحديد المشكلة وصياغتها.
- كيفية بناء نموذج رياضي وإيجاد حل للنموذج.
- التعرف على الخصائص الجديدة للمعلومات.
- ربط المعرفة في صنع واتخاذ القرار.
- التعرف على فوائد نظم المعلومات في اتخاذ القرارات.
الفئة المستهدفة:
- المدراء العامون
- مدراء الإدارات
- رؤساء الأقسام
- المشرفين
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: اتخاذ القرارات وأنواعها
محاور الجلسة:
- مفهوم اتخاذ القرار.
- ماهية طرق اتخاذ القرار.
- أنواع القرارات الإدارية.
- اتخاذ القرارات في ظل النظريات الكلاسيكية.
- نظرية الإدارة العلمية.
- نظرية التقسيم الإداري (هنري فايول).
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى مفهوم اتخاذ القرار.
- فهم ماهية طرق اتخاذ القرار.
- إبراز أنواع القرارات الإدارية.
- كيفية اتخاذ القرارات في ظل النظريات الكلاسيكية.
- التعرف إلى نظرية الإدارة العلمية.
- فهم نظرية التقسيم الإداري من وجهة نظر (هنري فايول).
الجلسة الثانية: اتخاذ القرارات وأنواعها 2
محاور الجلسة:
- نظرية التقسيم الإداري (فران جلبرت)
- مقومات التفويض الناجح في اتخاذ القرارات:
- اتخاذ القرارات في ظل النظريات السلوكية:
-
- ماري فوليت
- تشستر بارنارد:
- هربرت سيمون
- روبرت تاننباوم
- جيمس ثـمبسون
- ليفين وجور
- الانتقادات التي تعرضت لها النظرية السلوكية.
أهداف الجلسة:
- فهم نظرية التقسيم الإداري (فران جلبرت).
- التعرف إلى مقومات التفويض الناجح في اتخاذ القرارات.
- الاطلاع على الانتقادات التي تعرضت لها النظرية السلوكية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الصفات المشتركة لمتخذي القرارات الإدارية ذات الكفاءة العالية
محاور الجلسة:
- الصفات المشتركة لمتخذي القرارات الإدارية ذات الكفاءة العالية.
- عوامل ينبغي اخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات.
- وضع نظام لمتابعة القرارات.
- المتغيرات التي تشكل تأثيرا كبيرا على سلوك القرار.
أهداف الجلسة:
- تمييز الصفات المشتركة لمتخذي القرارات الإدارية ذات الكفاءة العالية.
- معرفة العوامل التي ينبغي اخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات.
- كيفية وضع نظام لمتابعة القرارات.
- إبراز المتغيرات التي تشكل تأثيرا كبيرا على سلوك القرار.
الجلسة الثانية: صناعة القرار الجماعي
محاور الجلسة:
- أهمية القواعد السلوكية للمجموعة في صنع القرار.
- مظاهر التفكير الجماعي.
- نتائج التفكير الجماعي.
- الاهتمام بارتقاء مستوى عمليه صنع القرار.
- الأساليب الكمية في اتخاذ القرار.
أهداف الجلسة:
- كيفية صنع القرار الجماعي.
- إبراز أهمية القواعد السلوكية للمجموعة في صنع القرار.
- التعرف على مظاهر التفكير الجماعي.
- فهم نتائج التفكير الجماعي.
- ضرورة الاهتمام بارتقاء مستوى عمليه صنع القرار.
- شرح الأساليب الكمية في اتخاذ القرار.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: بعض نماذج معالجة مشكلات الإدارة
محاور الجلسة:
- تحديد المشكلة وصياغتها.
- بناء نموذج رياضي وإيجاد حل للنموذج.
- اختبار النموذج وتنفيذ الحل.
- أنواع النماذج:
-
- النماذج الوصفية والنماذج القرارية.
- النموذج المحدد والنموذج الاحتمالي.
- النموذج الخطي والنموذج غير الخطي.
- النماذج الساكنة والنماذج الديناميكية.
- نموذج البرمجة الخطية وغير الخطية.
- نظرية القرارات:
-
- نماذج الصفوف
- نماذج المخزون
- عمليات ماركوف.
أهداف الجلسة:
- التمكن من تحديد المشكلة وصياغتها.
- كيفية بناء نموذج رياضي وإيجاد حل للنموذج.
- كيفية اختبار النموذج وتنفيذ الحل.
- التعرف إلى بعض أنواع النماذج.
- الاطلاع على نظرية القرارات.
الجلسة الثانية: استخدام تكنولوجيا المعلومات في اتخاذ القرارات
محاور الجلسة:
- ثمرات الخصائص الجديدة للمعلومات.
- المعرفة ودورها في صنع واتخاذ القرار.
- العلاقة ما بين البيانات والمعلومات.
- فوائد نظم المعلومات في اتخاذ القرارات.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الخصائص الجديدة للمعلومات.
- ربط المعرفة في صنع واتخاذ القرار.
- إدراك العلاقة ما بين البيانات والمعلومات.
- التعرف على فوائد نظم المعلومات في اتخاذ القرارات.
الصياغات القانونية للقرارات الإدارية
الصياغات القانونيه للقرارات الإدارية
الصياغات القانونية للقرارات الادارية
