حقيبة تدريبية
دورة القيادة المرنة Flexible Leadership
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
شرح أهمية القيادة المرنة والرشيقة للمؤسسات اكساب المتدربين المهارات الإدارية الهامة بالنسبة للقيادة المرنة.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- التعرف على الرشاقة المؤسسية وأهميتها.
- اكتشاف سمات المؤسسات الرشيقة.
- تحديد منافع الرشاقة المؤسسية.
- إبراز خمس عقبات تواجه عملية التحول إلى مؤسسة رشيقة تتمثل بحسب أهميتها.
- التمييز بين الإدارة التقليدية والرشيقة.
- اكتشاف مهارات الاتصال الفعال.
- تحديد مهارات الإقناع.
- التعرف على التخطيط وأهميته.
- الاطلاع على التحفيز وأهميته.
- التمكن من حل المشاكل.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المرونة والرشاقة المؤسسية
- الرشاقة المؤسسية.
- أهمية الرشاقة المؤسسية.
- سمات المؤسسات الرشيقة.
- منافع الرشاقة المؤسسية.
- خمس عقبات تواجه عملية التحول إلى مؤسسة رشيقة تتمثل بحسب أهميتها.
- مقارنة بني الإدارة التقليدية والرشيقة.
الجلسة الثانية: المهارات في القيادة المرنة" مهارات الاتصال الفعال"
- تعريف الاتصال وأهميته.
- أهمية الاتصال.
- أنواع الاتصال.
- معوقات الاتصال.
- استقصاء لقياس فعالية الاتصال.
- طبيعة استراتيجية الاتصال القيادي.
- مكونات خطة الاستراتيجية الاتصال القيادي.
- مهارات الاتصال في القيادة الإدارية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: المهارات في القيادة المرنة "مهارات الإقناع"
- مفهوم الإقناع.
- لماذا نفشل في الإقناع؟
- عناصر العملية الاقناعية.
- تبدل الآراء وعناصر التغلب عليها.
- بعض القواعد في مهارة إقناع الآخرين.
الجلسة الثانية: المهارات الإدارية الهامة بالنسبة للقيادة المرنة "التخطيط"
- مفهوم التخطيط.
- أهمية التخطيط.
- مزايا التخطيط.
- مسؤولية التخطيط.
- مقومات التخطيط.
- خصائص التخطيط الناجح.
- معوقات التخطيط.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: المهارات الإدارية الهامة بالنسبة للقيادة المرنة " التحفيز"
- تعريف الحوافز.
- اهمية الحوافز.
- أنواع الحوافز.
- شروط نجاح نظام الحوافز.
- أساليب التحفيز التي يمكن للمدير استخدامها.
- استقصاء "القدرة على اختيار أساليب التحفيز المناسبة".
- حالة عملية "خطط مبتكرة للتحفيز في ثلاثة شركات صغيرة".
الجلسة الثانية: المهارات الإدارية الهامة بالنسبة للقيادة المرنة "حل المشاكل"
- العناصر الأساسية التي تجمع بين الفن والعلم في حل المشكلات.
- نصائح إضافية في حل المشكلات الإدارية.
- تعريف المشكلة ومكوناتها.
- أهمية المعلومات لحل المشكلات.
- مراحل تحليل المشكلة.
