حقيبة تدريبية
إدارة المشاريع الاحترافية PMP
الإصدار السادس
5 أيام 25 ساعة
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تنمية مهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع وتزويدهم بالمعارف والخبرات والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف مشاريعهم ورفع مستوى الإنتاجية و فقاً لمستويات و خبرات المشاركين في البرامج.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم المشروع وخصائصه.
- توضيح مفهوم إدارة المشروع ووظائفه وأهدافه.
- الاطلاع على أسباب انحراف المشارٌيع عن أهدافها.
- إبراز دور مدٌير المشروع وصفاته.
- اكتشاف المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
- التعرف على دورة حياة المشروع.
- القدرة على التخطيط للمشروع.
- توضيح مراحل كلاً من التنظيم، التنفيذ والتقييم.
- التعرف على المنظمات الريادية.
- الاطلاع على استراتيجيات الريادة.
- توضيح ماهية ريادة المشروعات.
- التعرف على الأهمية الاقتصادية والاجتماعية لريادة المشروعات.
- اكتشاف من هو رائد المشروعات؟
- إبراز التصرفات التي تميز رائد المشروعات وصفاته.
- توضيح تخطيط الموارد البشرية ومدخلاتها ومخرجاتها.
- التعرف على كيفية الحصول علي فريق عمل المشروع.
- الاطلاع على تطوير فريق عمل المشروع.
- القدرة على إدارة فريق عمل المشروع.
- التعرف على ماهية دراسة جدوى مشروع.
- اكتشاف الفرق بين دراسة الجدوى وبعض المفاهيم الأخرى.
- توضيح أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية.
- إبراز أهداف دراسة الجدوى.
- الاطلاع على أساسيات دراسة الجدوى.
- التعرف على طريقة عمل دراسة جدوى لأي مشروع.
- توضيح مشكلات دراسات الجدوى وأخلاقياتها.
- التعرف على ما هو نظام إدارة التكاليف.
- اكتشاف اصناف التكاليف.
- توضيح أهداف نظام إدارة التكاليف.
- إبراز التكاليف كنظام معلومات.
- الاطلاع على دور إدارة التكاليف في دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات.
- التعرف على خطة إدارة الاتصالات.
- توضيح العوائق الكبرى والصغرى أمام الاتصال.
- القدرة على التخطيط للاتصالات.
- إبراز طرق الاتصال.
- اكتشاف اتصالات مدير المشروع.
- التعرف على أنواع الاتصالات.
- الاطلاع على اتجاهات الاتصالات الرسمية داخل المشروع.
- اكتشاف أخطاء في الاتصال.
- التعرف على ماهية إدارة الجودة في المشروع.
- توضيح العملية الاستراتيجية.
- اكتشاف مراجعات الادارة وتقييمات التقدم.
- إبراز عمليات إدارة جودة المشروع.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة عامة بإدارة المشارٌيع
- مفهوم المشروع.
- خصائص المشروع.
- مفهوم إدارة المشروع.
- وثائق المشروع.
- وظائف إدارة المشروع.
- أهداف إدارة المشروع.
- أسباب انحراف المشارٌيع عن أهدافها.
- دور مدٌير المشروع.
- صفات مدٌير المشروع.
- المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
الجلسة التدريبية الثانية: دورة حياة المشروع والمؤسسة
- دورة حياة المشروع.
- التخطيط للمشروع.
- التنظيم.
- التنفيذ.
- التقييم.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الريادة ودورها في تنمية المشروعات
- المنظمات الريادية.
- استراتيجيات الريادة.
- ماهية ريادة المشروعات.
- الأهمية الاقتصادية والاجتماعية لريادة المشروعات.
- من هو رائد المشروعات؟
- التصرفات التي تميز رائد المشروعات.
- الصفات التي تميز رائد المشروعات.
الجلسة التدريبية الثانية: الموارد البشرية للمشروع
- تخطيط الموارد البشرية.
- الحصول علي فريق عمل المشروع.
- تطوير فريق عمل المشروع.
- إدارة فريق عمل المشروع.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: دراسة جدوى المشروعات
- مفهوم دراسة جدوى مشروع.
- الفرق بين دراسة الجدوى وبعض المفاهيم الأخرى.
- أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية.
- لماذا نقوم بإعداد دراسة الجدوى؟
- أهداف دراسة الجدوى.
- أساسيات دراسة الجدوى.
- طريقة عمل دراسة جدوى. لأي مشروع.
- كيفية عمل دراسة جدوى احترافية؟
- مشكلات دراسات الجدوى وأخلاقياتها.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة تكلفة المشروع
- تعريف نظام إدارة التكاليف.
- اصناف التكاليف.
- أهداف نظام إدارة التكاليف.
- التكاليف كنظام معلومات.
- دور إدارة التكاليف في دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة اتصالات المشروع
- التواصل في إدارة المشاريع
- خطة إدارة الاتصالات.
- العوائق الكبرى أمام الاتصال.
- العوائق الصغرى أمام الاتصال.
- التخطيط للاتصالات.
- طرق الاتصال.
- اتصالات مدير المشروع.
- أنواع الاتصالات.
- اتجاهات الاتصالات الرسمية داخل المشروع.
- ضبط الاتصالات.
- أخطاء في الاتصال.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة جودة المشروع
- ماهية إدارة الجودة في المشروع.
- مواصفة إدارة الجودة في المشروع.
- العملية الاستراتيجية.
- مراجعات الادارة وتقييمات التقدم.
- عمليات إدارة جودة المشروع.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى:إدارة مخاطر المشاريع
- تعريف الخطر.
- مصادر الخطر والعوامل المساعدة على ظهوره.
- تعريف خطر المشروع.
- خصائص خطر المشروع.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع إدارة مخاطر المشروع
- المخاطر المرتبطة بهيكل المشروع واتخاذ القرار.
- المخاطر المرتبطة بإدارة المشروع.
