حقيبة تدريبية
دورة مبادئ وأساليب التغيير المؤسسي
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تحليل جوانب التغيير والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل هذه المواقف.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- الاقتناع بوجوب تبني أفكار التغير المؤسسي وكيفية إقناع الآخرين بها.
- تنمية مهارات التعامل بمرونة إدارية في ظل التغيرات الخارجية والداخلية.
- معرفة أهم المؤثرات الداخلية والخارجية التي تلعب دوراً في تحديد وجوب التغير.
- تنمية قدرات العاملين في مجال التخطيط الاستراتيجي للتغير الإداري.
- تدريب المشاركين على كيفية تطوير التعديلات اللازمة تبعاً لما تتطلب الحاجة.
- التعريف بعوامل ومفاتيح نجاح سياسات التغير.
- تحديد أسباب التغير، فوائد التغير، النتائج المراد تحقيقها من التغير.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: الفلسفة التنظيمية في المنظمات
- مفهوم التغيير المؤسسي.
- أهمية التغيير المؤسسي.
- لماذا التغيير المؤسسي؟
- أهداف التغيير المؤسسي.
- أنواع التغيير في المنظمات.
- أنماط التغييـر التنظيمي.
الجلسة الثانية: أساسيات التغيير في المؤسسات
- خصائص التغيير في المؤسسات.
- مجالات التغييـر التنظيمي.
- مؤشرات التغيير.
- مستلزمات التغيير التنظيمي.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: فنيات التغيير المؤسسي الناجح
- العناصر الأساسية الخمس للتغيير الناجح
- مبادئ عملية التغيير في الشركات والهيئات.
- مـحفزات التـغيير التنظيمـي وقـوى التغيير التنظيمي.
- استراتيجيات التغيير في الشركات والهيئـات.
- مراحل التغيير و RADKAR النهاية.
الجلسة الثانية: إدارة وقيادة التغيير
- ما هي إدارة التغيير؟
- الأدوار الرئيسية لإدارة التغيير.
- الأسباب الرئيسية لتطبيق إدارة التغيير.
- الفوائد من تطبيق إدارة التغيير
- فلسفة إدارة التغيير.
- خصائص إدارة التغيير.
- متطلبات إدارة التغيير.
- عوامل نجاح التغيير.
- حتى ينجح التغيير.
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: نماذج التغيير
- نماذج إدارة التغيير.
- نصائح سلوكية عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيوية لنجاح التغيير.
الجلسة الثانية: مقاومة التغيير
- مقاومة التغيير.
- الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير.
- العوامـل التي تزيـد مـقاومة التغيير ومظاهرها السلوكية.
- الوجه الإيجابي لمقاومة التغيير.
- كيف يمكن تقليل مقاومة التغيير؟
- استراتيجيات المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي.
- الخطوات الست للتغلب على مقاومة التغيير.
