حقيبة تدريبية
إدارة التغيير التنظيمي
Organizational Change Management
3 أيام، 18 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
وجميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية قدرات المشاركين على فهم وإدارة التغيير التنظيمي بفاعلية، وتمكينهم من قيادة عمليات التحول المؤسسي والتعامل مع مقاومة التغيير بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات.
الأهداف التفصيلية:
تعريف المشاركين بمفهوم التغيير التنظيمي وأبعاده الاستراتيجية في المؤسسات
تنمية مهارات تحليل بيئة المنظمة وتحديد الحاجة إلى التغيير
تمكين المشاركين من تطبيق نماذج ومنهجيات إدارة التغيير الحديثة
تعزيز قدرات المشاركين في قيادة فرق العمل أثناء عمليات التغيير
تطوير مهارات التعامل مع مقاومة التغيير وإدارتها بفاعلية
تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ خطط التغيير المؤسسي
الفئة المستهدفة:
القيادات الإدارية في المؤسسات
مديرو الإدارات والأقسام
مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
مديرو التحول المؤسسي وإدارة المشاريع
المشرفون على مبادرات التغيير التنظيمي
العاملون في إدارات التخطيط والتطوير
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: المفاهيم الاستراتيجية للتغيير التنظيمي
الجلسة الأولى: الفلسفة التنظيمية للتغيير في المنظمات
مفهوم التغيير التنظيمي وأبعاده الإدارية والاستراتيجية
أهمية التغيير التنظيمي في تطوير المؤسسات وتعزيز تنافسيتها
لماذا تحتاج المنظمات إلى التغيير؟
أهداف التغيير التنظيمي في بيئة الأعمال الحديثة
العلاقة بين التغيير التنظيمي والتطوير المؤسسي
الجلسة الثانية: أنواع وأنماط التغيير التنظيمي
أنواع التغيير في المنظمات (الهيكلي، التقني، الثقافي، الاستراتيجي)
أنماط التغيير التنظيمي في المؤسسات المعاصرة
مجالات التغيير التنظيمي داخل المؤسسات
مؤشرات الحاجة إلى التغيير المؤسسي
نماذج التغيير التدريجي والتغيير الجذري
الجلسة الثالثة: أساسيات التغيير في المنظمات
خصائص التغيير التنظيمي في بيئة العمل
مستلزمات نجاح التغيير التنظيمي
أسباب ودوافع التغيير في المنظمات
دور القيادة المؤسسية في دعم التغيير
متطلبات بناء ثقافة تنظيمية داعمة للتغيير
اليوم الثاني: قيادة وإدارة التغيير المؤسسي
الجلسة الأولى: مفهوم إدارة التغيير التنظيمي
مفهوم إدارة التغيير وأهميته في المؤسسات الحديثة
خصائص إدارة التغيير الناجحة
أدوار القيادات الإدارية في إدارة التغيير
الفرق بين إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
مراحل إدارة التغيير المؤسسي
الجلسة الثانية: نماذج ومنهجيات إدارة التغيير
نموذج كيرت لوين في إدارة التغيير
نموذج كوتر في قيادة التغيير التنظيمي
منهجيات التغيير الحديثة في المؤسسات
عوامل نجاح مبادرات التغيير المؤسسي
المعوقات المتوقعة في تنفيذ التغيير
الجلسة الثالثة: التخطيط الاستراتيجي للتغيير
تحليل البيئة التنظيمية قبل تنفيذ التغيير
تحديد أهداف التغيير ومجالاته
إعداد خطة التغيير التنظيمي
إدارة الاتصال المؤسسي أثناء عملية التغيير
متابعة تنفيذ خطة التغيير المؤسسي
اليوم الثالث: مقاومة التغيير وتعزيز استدامته
الجلسة الأولى: مفهوم مقاومة التغيير في المنظمات
مفهوم مقاومة التغيير وأبعادها التنظيمية
الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير
العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير
المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير في بيئة العمل
الوجه الإيجابي لمقاومة التغيير
الجلسة الثانية: إدارة مقاومة التغيير
استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير
دور القيادة في تقليل مقاومة التغيير
الأساليب السلوكية لإقناع العاملين بقبول التغيير
تعزيز المشاركة في عمليات التغيير
بناء الثقة التنظيمية أثناء التغيير
الجلسة الثالثة: استدامة التغيير المؤسسي
الخطوات العملية للتغلب على مقاومة التغيير
تعزيز ثقافة التغيير والابتكار داخل المنظمة
قياس أثر التغيير التنظيمي
ترسيخ ممارسات التحسين المستمر
تطبيقات عملية على إدارة التغيير التنظيمي
