حقيبة تدريبية
دورة القيادة الإيجابية وفن التغيير
Positive Leadership and the Art of Change
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل والتمارين والحالات العملية Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
تؤدي القيادة الإيجابية دوراً محورياً في بناء بيئات عمل تتميز بالثقة والمشاركة والمرونة والقدرة على التكيف مع المتغيرات. فالقائد الإيجابي لا يكتفي بتوجيه الموظفين ومتابعة الأداء، بل يعمل على اكتشاف نقاط قوتهم، وتعزيز دافعيتهم، وتوفير الأمان النفسي، وبناء ثقافة مؤسسية تدعم الرفاه الوظيفي والابتكار، وتجمع هذه الدورة بين مبادئ القيادة الإيجابية ومنهجيات قيادة التغيير، بما يمكّن المشاركين من التأثير في الآخرين، وبناء بيئة عمل محفزة، وقيادة مبادرات التغيير، والتعامل مع المقاومة، وتحويل التحديات إلى فرص للنمو والتحسين المستدام.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق ممارسات القيادة الإيجابية في بناء بيئة عمل محفزة وآمنة نفسياً، وقيادة عمليات التغيير بمرونة وكفاءة، وتعزيز مشاركة الموظفين ورفاههم والتزامهم؛ بما يسهم في تحسين الأداء وتحقيق التغيير المؤسسي المستدام.
الأهداف التفصيلية:
تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:
- استيعاب مفاهيم القيادة الإيجابية والتمييز بينها وبين الإدارة التقليدية.
- تنمية الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والمرونة النفسية لدى القائد.
- تطبيق مهارات التواصل الإيجابي وبناء الثقة وتمكين الموظفين.
- تطوير بيئة عمل داعمة للرفاه الوظيفي والمشاركة والأمان النفسي.
- تخطيط مبادرات التغيير وقيادتها وفق منهجيات وأدوات عملية.
- التعامل مع مقاومة التغيير وقياس مستوى التبني واستدامة النتائج.
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية والتنفيذية.
- المديرون ورؤساء الأقسام.
- المشرفون وقادة فرق العمل.
- مديرو المشاريع ومبادرات التغيير.
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- مسؤولو السعادة والرفاه وتجربة الموظف.
- الموظفون المرشحون لشغل مناصب قيادية.
- كل من يرغب في تطوير مهاراته القيادية وإدارة التغيير بإيجابية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة الإيجابية وبناء التأثير القيادي
الجلسة الأولى: مدخل إلى القيادة الإيجابية المعاصرة
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم القيادة الإيجابية وأهميتها.
- التمييز بين القيادة والإدارة وأدوار كل منهما.
- استيعاب الاتجاهات المعاصرة في الممارسة القيادية.
محاور الجلسة:
- مفهوم القيادة والقيادة الإيجابية وأهميتهما المؤسسية.
- الفرق بين القيادة والإدارة وبين القائد والمدير.
- عناصر العملية القيادية ومصادر القوة والتأثير.
- الانتقال من القيادة بالأوامر إلى التمكين والمشاركة.
- القيادة الأصيلة والخادمة والقيادة القائمة على نقاط القوة.
- أخلاقيات القيادة الإيجابية والشمول والعدالة في التعامل.
الجلسة الثانية: كفاءات القائد الإيجابي وأدواره
أهداف الجلسة:
- تحديد الكفاءات الشخصية والسلوكية للقائد الإيجابي.
- تنمية مهارات التواصل والتأثير وبناء العلاقات.
- تطبيق الممارسات القيادية الداعمة لأداء الموظفين.
محاور الجلسة:
- الوعي الذاتي وعقلية النمو والمرونة النفسية.
- بناء الرؤية الإيجابية وربط الموظفين بالغاية المؤسسية.
- الذكاء العاطفي والاجتماعي وإدارة الانفعالات.
- التواصل الإيجابي والإنصات والتغذية الراجعة التطويرية.
- اكتشاف نقاط القوة وتمكين الموظفين وتفويض الصلاحيات.
- أدوار القائد بوصفه قدوة ومدرباً ومحفزاً وصانعاً للثقة.
اليوم التدريبي الثاني: بناء بيئة عمل إيجابية ومحفزة
الجلسة الأولى: الثقافة الإيجابية والرفاه الوظيفي
أهداف الجلسة:
- التعرف على مقومات الثقافة المؤسسية الإيجابية.
- تحليل أثر الرفاه الوظيفي في الأداء والالتزام.
- تطبيق ممارسات تعزز الثقة والانتماء والأمان النفسي.
محاور الجلسة:
- مفهوم بيئة العمل الإيجابية والرفاه والسعادة الوظيفية.
- أثر الإيجابية في المشاركة والإنتاجية والولاء المؤسسي.
- نموذج PERMA للرفاه في بيئة العمل.
- بناء الثقة والأمان النفسي والعلاقات المهنية الصحية.
- تعزيز المعنى والانتماء والدافعية الداخلية لدى الموظفين.
- تحقيق التوازن بين الأداء المرتفع وصحة الموظفين ورفاههم.
الجلسة الثانية: تصميم وقياس تجربة موظف إيجابية
أهداف الجلسة:
- تحديد العوامل المؤثرة في تجربة الموظف.
- تصميم مبادرات عملية لتعزيز الإيجابية والمشاركة.
- استخدام مؤشرات مناسبة لقياس بيئة العمل والرفاه.
محاور الجلسة:
- رحلة الموظف ونقاط التأثير في تجربته داخل المؤسسة.
- العدالة والتقدير والمرونة والتوازن بين العمل والحياة.
- التحفيز الإيجابي والاحتفاء بالإنجازات وممارسات التقدير.
- الاجتماعات والأنشطة والمبادرات الداعمة للتواصل والمرح الهادف.
- مؤشرات المشاركة والرضا والرفاه والغياب ودوران الموظفين.
- تصميم مبادرة تطبيقية لتحسين بيئة العمل وتجربة الموظف.
اليوم التدريبي الثالث: قيادة التغيير والتعامل مع المقاومة
الجلسة الأولى: قيادة التغيير بمنظور إيجابي
أهداف الجلسة:
- فهم طبيعة التغيير المؤسسي ودوافعه.
- بناء رؤية وخطة واضحة لقيادة التغيير.
- توظيف القيادة الإيجابية في إشراك الموظفين.
محاور الجلسة:
- مفهوم التغيير المؤسسي وأنواعه ودوافعه المعاصرة.
- الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير.
- تشخيص الحاجة إلى التغيير وقياس الجاهزية المؤسسية.
- بناء رؤية التغيير وصياغة قصته ومبرراته.
- نماذج قيادة التغيير: لوين، وكوتر، وADKAR.
- إعداد خارطة طريق التغيير وتحديد المسؤوليات والأولويات.
الجلسة الثانية: إدارة المقاومة وترسيخ التغيير
أهداف الجلسة:
- تشخيص أسباب مقاومة التغيير ومظاهرها.
- تطبيق أساليب إيجابية للتعامل مع المقاومة.
- قياس تبني التغيير وتعزيز استدامة نتائجه.
محاور الجلسة:
- سيكولوجية التغيير وردود الأفعال الفردية والتنظيمية.
- أسباب المقاومة وأنماط المقاومين ومؤشراتها السلوكية.
- التواصل المتعاطف والإنصات والحوار في معالجة المخاوف.
- المشاركة والتمكين والتدريب والتوجيه لتقليل المقاومة.
- قياس التبني وتعزيز المكاسب السريعة وتقدير المساهمين.
- ترسيخ التغيير وإعداد خطة قيادة شخصية لمدة 30–60–90 يوماً.
